Hva er Kaizen-trening?

Kaizen training er et treningsprogram for bedriftsledere og bedriftsledere som lærer teknikker for å forbedre effektiviteten og effektiviteten. Opplæringen ruster ledere til å øke produktiviteten og forbedre det generelle bedriftsklimaet ved å kultivere en atmosfære av forretningsorientert selvrefleksjon. Hjertet i kaizen- trening er prosesslæring. Kaizen er ikke noe som kan implementeres en gang, men heller må leves, fra dag til dag, for å lykkes.

Ordet kaizen er japansk for "forbedring." Det er kanskje ikke overraskende at bruken av kaizen som forretningspraksis oppsto i japanske selskaper. Da Japan slet med å gjenoppbygge fra ødeleggelsen av andre verdenskrig, utviklet gründere kaizen- opplæring som et middel til å forbedre jobbforhold, funksjonalitet på arbeidsplassen og nøyaktighet, blant annet.

Alle kaizen- prosesser konsentrerer seg om å bringe ansatte sammen for å løse selskapets problemer, samt for å forfølge selskapets større mål. Det involverer alle fra samlebåndarbeidere til ledere og ledere, med ideen om at alle ansatte påvirker bedriftens suksess eller fiasko. Opplæring lærer lederne måter å bringe ulike grupper av ansatte sammen, og inspirere dem til å identifisere og påvirke prosessforbedring selv. Noe av kaizen- trening jobber med ansvarlighet og teamarbeid, men en nesten like stor mengde er fokusert på å identifisere avfallsmønstre, studere strategier for mager produksjon og utvikle programmer for kontinuerlig forbedring.

Kaizen ble opprinnelig designet med tanke på produksjonsindustrien. Spesielt ingeniør- og råproduksjonsselskaper er lett tilpasset kaizen- modellen. Bedrifter i alle markedssektorer kan dra nytte av kaizen- opplæring og filosofier, men kaizen- opplæring skjer i dag i en rekke forskjellige organisasjoner over hele verden.

Bedriftsledere kan motta kaizen- opplæring på et par forskjellige måter. Noen ganger er opplæring innebygd i ledernes daglige eller ukentlige kalendere i et antall måneder. Spesialister på kaizen- metoden vil komme til et kontor og gjennomføre opplæring. Vanlige treningsaktiviteter inkluderer forelesninger og casestudier, samt små gruppearbeid og rollespill.

Kaizen- coaching er også tilgjengelig, og er spesielt populært blant mindre organisasjoner som kanskje ikke har tid eller ressurser til å utnytte treningsøvelser på kontoret fullt ut. En kaizen- trener vil vanligvis samarbeide med en organisasjon for å vurdere alle hendelser, og deretter gi råd og forslag for å bringe organisasjonen i tråd med kaizen- idealene om egenprodusert produktivitet og kontinuerlig forbedring.

Noen ganger blir kaizen- trening komprimert til en weekend retreat eller teambuilding-getaway. Ledere og ledere som deltar i kaizen- retreater, reiser ofte til et sted utenfor et antall dager for å delta i intensiv kaizen- trening. Fordi kaizen er en metode som krever kontinuerlig implementering, ikke bare en filosofi, er engangstreninger vanligvis ikke så nyttige som trening som strekker seg over mer tid. Risikoen med en tilfeldig opptreningstrening er at deltakerne kanskje ikke har en sjanse til å se resultater før de mister synet på alt det de har lært.