Hva er Six Sigma-sertifisering?

Six Sigma-sertifisering er påtegningen som gis til enten enkeltpersoner i et selskap som har blitt opplært i Six Sigma eller til selskapet selv som bruker metodikken. Kvalitetsforbedringsprogrammet utviklet av Motorola på 1980-tallet og brukes av mange selskaper, og sertifisering gis etter fullført et opplæringsprogram som tilbys av flere skoler. For enkeltpersoner låner Six Sigma-sertifisering rangeringer fra kampsport: mester, mester svart belte, svart belte og grønt belte.

Grønne belter er arbeiderne som er opplært i mekanikk og utfører de fleste hendene på arbeidet. De må demonstrere evnen til å forstå verdien av og prosesser involvert i Six Sigma-sertifisering. Grønne belter fungerer under et svart belte, men kan ikke tildeles prosjektet på heltid.

Svarte belter er opplært til å kunne forklare filosofien og prinsippene til Six Sigma og blir bedt om å lede spesifikke prosjekter på heltid. I tillegg til kunnskapen som grønne belter besitter, er det nødvendig med svarte belter for å mestre applikasjonene til systemet for å lage og endre prosjekter. De blir vanligvis tildelt å bruke 75% eller mer av arbeidsplanen sin på prosjektet de er tilordnet.

Master svartbelter er personer med tilleggserfaring og trening for å føre tilsyn med flere prosjekter eller for å tjene som coach for svarte belter. Denne Six Sigma-sertifiseringen er mer involvert i statistisk analyse og utvikling av prosessuelle elementer i et prosjekt. Master svarte belter kan føre tilsyn med flere prosjekter og de svarte beltene som er tildelt dem.

Mestere utpekes vanligvis av selskapet som bruker Six Sigma-programmet og er ansvarlig for tilsynet med alle involverte prosjekter. De er vanligvis mestre svarte belter som velges av ledelsen basert på erfaring og utdanning. Mens mester Six Sigma-sertifisering tilbys av et antall enheter, er det foreløpig ingen formelle kriterier for denne sertifiseringen.

Six Sigma var ekstremt populær som konsept på 1990-tallet, med suksessen fra Motorola, Honeywell og General Electric i å bruke prosessen for å legge til milliarder i bunnlinjene. Det egner seg ikke for lett til formell implementering i små og mellomstore bedrifter, da beltene og mestrene med høyere rangering er fullstendig dedikert til sin funksjon i programmet. Derfor er stillinger som krever Six Sigma-sertifisering generelt funnet i større selskaper eller organisasjoner.