Hvilke ferdigheter trenger jeg for HR -rådgivning?

For HR Consulting er analytiske så vel som menneskers ferdigheter viktig. Human Resources Consultants forventes ikke bare å foreta en nøyaktig analyse av selskapets personellbehov, men også kunne tilby tjenester som konfliktløsning og ytelsescoaching. Hvis du vil tilby HR -rådgivning, må du ha muligheten til å størrelse opp et firmas personell og være i stand til å lage handlingsplaner for å oppnå selskapets mål ved hjelp av en organisert tilnærming.

For eksempel, hvis en virksomhet ønsker å øke kvalitetsproduksjonen til sine ansatte, må du lage en handlingsplan som lederen eller veilederen til hver avdeling kan iverksette for å få det ønsket resultat. For å sikre at dette vil være effektivt, kan det hende du må trene lederne i ytelsescoaching og evalueringer. På denne måten må både mellommenneskelige og analytiske ferdigheter ofte brukes sammen i HR -rådgivning. Du må også organisere tidsplaner og prosedyrer som passer godt inn i selskapets virksomhet.

Siden intern analyse sannsynligvis vil involvere møter ansikt til ansikt med bedriftsledere i tillegg til å bruke tid på deres beliggenhet, er muligheten til å komme godt overens med andre og forstå deres synspunkt avgjørende i HR-rådgivning. Du og dine ansatte skal ikke bremse arbeidet eller forårsake problemer. Det er ofte nødvendig å ikke "ruffle noen fjær", men i stedet kommunisere med personalet for å berolige dem at endringene blir gjort vil ikke ha en negativ innvirkning på jobbene sine.

arbeidsplasser med konfliktproblemer som kan hindre fremgang kan kreve din oppløsningskompetanse. HR -konsulenter bør være flinke til å lytte til begge sider så objektivt som mulig når du prøver å løse konflikter for å finne og foreslå den beste løsningen. Å ta meklingskurs kan være en god måte å få ferdigheter i konfliktløsning på. I tillegg til å være analytisk, kommunikativ og organisert, vil du også haå være dyktig i å gi tilbakemelding. Vanligvis betyr dette å nevne alle de positive tingene et selskap gjør for å nå de ønskede målene før de foreslår mulige løsninger å adressere med HR -rådgivning.

Selv de mest gjennomtenkte planene og strategiene er underlagt uforutsigbare omstendigheter. Å kunne gjøre endringer etter behov er en avgjørende ferdighet å ha som en vellykket HR -konsulent. Du må være organisert for å kunne endre den opprinnelige planen for å gi en fleksibel, levedyktig løsning.

ANDRE SPRÅK