Hvilke ferdigheter trenger jeg for HR Consulting?

For HR-rådgivning er både analytiske og menneskelige ferdigheter viktig. Personalkonsulenter forventes ikke bare å utføre en nøyaktig analyse av selskapets personellbehov, men også kunne tilby tjenester som konfliktløsning og prestasjonscoaching. Hvis du ønsker å tilby HR-rådgivning, må du ha muligheten til å størrelse opp et firmas personell og være i stand til å lage handlingsplaner for å oppnå selskapets mål ved hjelp av en organisert tilnærming.

For eksempel, hvis en bedrift ønsker å øke kvaliteten på de ansatte, må du lage en handlingsplan som lederen eller veilederen for hver avdeling kan vedta for å få ønsket resultat. For å sikre at dette blir effektivt, kan det hende du må trene lederne i prestasjonscoaching og evalueringer. På denne måten må både mellommenneskelige og analytiske ferdigheter brukes sammen i HR-rådgivning. Du må også organisere tidsplaner og prosedyrer som passer godt med selskapets virksomhet.

Siden intern analyse sannsynligvis vil involvere ansikt til ansikt møter med bedriftsledere samt tilbringe tid på deres beliggenhet, er evnen til å komme godt overens med andre og forstå deres synspunkt avgjørende i HR-rådgivning. Du og dine ansatte skal ikke senke arbeidet eller forårsake problemer. Det er ofte nødvendig å ikke "flasse noen fjær", men i stedet kommunisere med personalet for å forsikre dem om at endringene som gjøres ikke vil ha en negativ innvirkning på jobbene deres.

Arbeidsplasser med konfliktproblemer som kan hindre fremgang, kan kreve din løsningskompetanse. HR-konsulenter bør være dyktige til å lytte til begge sider så objektivt som mulig når de prøver å løse konflikter for å finne og foreslå den beste løsningen. Å ta meglingskurs kan være en god måte å få ferdigheter i konfliktløsning. I tillegg til å være analytisk, kommunikativ og organisert, vil du også være dyktig til å gi tilbakemelding. Vanligvis betyr dette å nevne alle de positive tingene et selskap gjør for å nå de ønskede målene før de foreslår mulige løsninger å ta opp med HR-rådgivning.

Selv de mest gjennomtenkte planer og strategier er underlagt uforutsette omstendigheter. Å kunne gjøre endringer etter behov er en avgjørende ferdighet å ha som en vellykket HR-konsulent. Du må være organisert for å kunne endre den opprinnelige planen for å gi en fleksibel, levedyktig løsning.