Hva er strategisk helseplanlegging?

Strategisk helseplanlegging er en organisert tilnærming til levering av tjenester til helsetjenester. Dette inkluderer deltakere i forsikringsprogrammer, medlemmer av administrerte omsorgsorganisasjoner og pasienter ved spesifikke fasiliteter samt brukere av bestemte regjeringsprogrammer. Prosessen hjelper organisasjoner med å skissere deres formål og mål, slik at de kan være ansvarlige når det gjelder å øke kvaliteten og effektiviteten til tjenester. Konsulenter er tilgjengelige for å hjelpe organisasjoner hvis de har problemer med strategisk helseplanlegging eller ønsker innspill fra erfarne fagpersoner.

Dette kan være en prosess med flere stadier. Den ene innebærer å definere den demografiske som er tjent med organisasjonen og identifisere undervurderte områder som kan gi rom for utvidelse. Strategisk helseplanlegging krever også å se på formålet med organisasjonen, som kan hjelpe organisasjoner med å bestemme deres langsiktige mål. Et statlig byrå som leverer psykiske helsetjenester, for eksrikelig, kan ha et mål om å tilby intervensjon og behandling så tidlig som mulig, og holde medlemmer av det psykisk syke samfunnet innen rekkevidde av tjenester.

En oppdragserklæring kan utvikles som en del av strategisk helseplanlegging for å formulere organisasjonens mål og tydelig identifisere befolkningen den tjener. Planer kan legges med spesifikke punkter og direktiver for å hjelpe tjenestemenn med å forbli ansvarlige. Disse kan omfatte utvidende tjenester og rekkevidde i løpet av en bestemt periode, for eksempel. Å sette klare, målbare mål kan gjøre det lettere å se om en organisasjon oppfyller dem, og kan hjelpe ansatte med å identifisere områder der det er rom for forbedring.

Forbedring av kvaliteten på tjenestene er en bekymring for strategisk planlegging av helsevesenet. Effektivitet er ofte et problem også. Organisasjoner ønsker å holde kostnadene under kontroll både for å øke fortjenesten, og gi MORe -midler for å forbedre pasientbehandlingen. Sykehus som forbedrer effektiviteten, for eksempel, kan være i stand til å kjøpe nytt medisinsk avbildningsutstyr de kan bruke for å utvide tjenestene de tilbyr, forbedre diagnostikken og tiltrekke pasienter som ber om spesifikke typer prosedyrer og avbildningsstudier. Dette kan forbedre fortjenesten på lang sikt, samtidig som det kommer til fordel for anleggets kvalitet på omsorgen.

Hos offentlige etater og børsnoterte selskaper kan strategisk helseplanlegging være et spørsmål om offentlig journal. Dette gir informasjon til aksjonærene og allmennheten om en organisasjons mål og hvor godt den møter dem. Informasjon om organisatorisk fremgang kan hjelpe folk med å ta viktige beslutninger, som hvordan de skal stemme på en foreslått skattemessig avgift for et offentlig sykehus. Hvis anlegget holder seg i mål med sitt oppdrag og mål og finansiering vil hjelpe det med å utvide tjenestene, kan dette være et overbevisende argument for å stemme ja.