Hva er strategisk helseplanlegging?

Strategisk helseplanlegging er en organisert tilnærming til levering av tjenester til helsepersonellforbrukere. Dette inkluderer deltakere i forsikringsprogrammer, medlemmer av administrerte omsorgsorganisasjoner, og pasienter på spesifikke fasiliteter, så vel som brukere av bestemte regjeringsprogrammer. Prosessen hjelper organisasjoner å skissere deres formål og mål, slik at de kan være ansvarlige når det gjelder å øke kvaliteten og effektiviteten til tjenestene. Konsulenter er tilgjengelige for å hjelpe organisasjoner hvis de har problemer med strategisk helseplanlegging eller ønsker innspill fra erfarne fagpersoner.

Dette kan være en prosess med flere stadier. Den ene innebærer å definere den demografiske tjenesten som organisasjonen serverer og identifisere underserverte områder som kan gi rom for utvidelse. Strategisk helseplanlegging krever også å se på organisasjonens formål, som kan hjelpe organisasjoner med å bestemme sine langsiktige mål. Et statlig organ som leverer psykiske helsetjenester, for eksempel, kan ha et mål om å tilby intervensjon og behandling så tidlig som mulig, og å holde medlemmer av det psykisk syke samfunnet innen rekkevidde av tjenester.

En misjonserklæring kan utvikles som en del av strategisk helseplanlegging for å artikulere organisasjonens mål og tydelig identifisere befolkningen den tjener. Det kan planlegges planer med spesifikke punkter og direktiver for å hjelpe tjenestemennene til å forbli ansvarlige. Disse kan inkludere utvidelse av tjenester og rekkevidde innen en bestemt tidsperiode, for eksempel. Å sette seg klare, målbare mål kan gjøre det lettere å se om en organisasjon møter dem, og kan hjelpe medarbeidere til å identifisere områder der det er rom for forbedring.

Å forbedre kvaliteten på tjenestene er en bekymring for strategisk helseveseneplanlegging. Effektivitet er ofte et problem også. Organisasjoner ønsker å holde kostnadene under kontroll både for å øke fortjenesten, og gi mer midler til å forbedre pasientbehandlingen. Sykehus som forbedrer effektiviteten, for eksempel, kan være i stand til å kjøpe nytt medisinsk bildebehandlingsutstyr de kan bruke for å utvide tjenestene de tilbyr, forbedre diagnostikk og tiltrekke pasienter som ber om spesifikke typer prosedyrer og bildediagnostiske studier. Dette kan forbedre overskuddet på lang sikt, samtidig som det kommer fordelene med anleggets kvalitet på.

Hos offentlige etater og børsnoterte selskaper kan strategisk helseplanlegging være et spørsmål om offentlig registrering. Dette gir informasjon til aksjonærer og medlemmer av allmennheten om en organisasjons mål og hvor godt det er å møte dem. Informasjon om organisasjonsmessige fremskritt kan hjelpe folk til å ta viktige beslutninger, for eksempel hvordan de skal stemme over en foreslått avgiftsavgift for et offentlig sykehus. Hvis anlegget holder seg i mål med sitt oppdrag og mål, og finansiering vil hjelpe det å utvide tjenestene, kan dette være et overbevisende argument for å stemme ja.