Hva er et prosjekt nettverksdiagram?

Et prosjektnettverksdiagram, også kjent som et forrangsdiagram, er et håndlaget eller programvarelaget diagram som viser sammenhengene i tid og avhengighet mellom trinnene som trengs for å fullføre et prosjekt. Diagrammet tydeliggjør hvilke trinn som kan gå foran andre, hvilke trinn som må lykkes for andre, og hvilke som kan oppstå samtidig, samt andre prosjektbegrensninger. Den viser også når ledetid tillater å starte en oppgave før en annen er fullført, samt når etterslepetid er nødvendig etter at et trinn er fullført før et påfølgende trinn kan starte. Et prosjektnettverksdiagram er nyttig når det gjelder beregning av start- og sluttdatoer, tildeling av ressurser og personell og analyse av planleggingsvalg.

Det er mange måter å lage en grafisk fremstilling av et prosjektnettverksdiagram. Det er vanlig å bruke progresjon fra venstre mot høyre for å vise endring fra tidligere tid, til venstre, til senere tid, til høyre. Det er også vanlig å forberede seg på å lage et prosjekt nettverksdiagram ved å utarbeide et diagram over aktiviteter, omtrent i kronologisk rekkefølge, med muntlige notater om avhengigheter.

En type grafisk fremstilling er metoden med presedensdiagrammer (PDM), også kjent som aktivitetsnoden-metoden (AON). Denne metoden bruker et rektangel for å representere hver aktivitet og piler for å representere forhold. Når det er flere forgjengere eller flere etterfølgere eller flere utviklingslinjer som pågår samtidig, vises dette i diagrammet. PDM viser også Finish to Start-avhengigheter (FS), der en aktivitet må fullføres før en annen begynner; Start to Start-avhengigheter (SS), der en aktivitet kan starte bare når en annen aktivitet har startet; Begynn å fullføre avhengigheter (SF), der en aktivitet ikke kan fullføres før en annen aktivitet starter; og Avslutt for å fullføre avhengigheter (FF), der en aktivitet ikke kan fullføres før en annen aktivitet er fullført.

Med et prosjektnettverksskjema er man i stand til å beregne ES (Early Start), EF (Early Finish), LS (Late Start) og LF (Late Finish date) og den kritiske banen. ES er den tidligste starttiden for et ufullført prosjekt eller en del av et prosjekt, mens EF er den tidligste datoen der et ufullført prosjekt eller del av et prosjekt kan fullføres. LS er den siste datoen da et prosjekt eller prosjekttrinn kan starte uten å forårsake en forsinkelse i noen viktige milepæl, vanligvis sluttdato, mens LF er den siste datoen der et prosjekt eller prosjekttrinn kan avsluttes uten å forårsake en forsinkelse noen viktige milepæl, enten begynnelsen på et nytt trinn eller sluttdato. Den kritiske banen er aktivitetssekvensen som den tidligste fullføringsdatoen for et prosjekt blir bestemt.