Hva er Scrum-metodikk?
Scrum-metodikk er en smidig tilnærming designet for å gjøre prosjektlederteam mer effektive og raskere til å tilpasse seg og svare på endringer som skjer på jobb. Som en smidig tilnærming krever skrummetodikk teamene å utføre arbeidet sitt i en syklisk og trinnvis prosess slik at de umiddelbart kan ta i bruk uansett nye funn de har lært i tidligere sykluser. Denne spesielle smidige metodikken er forskjellig fra andre smidige tilnærminger på grunn av dens bruk av empirisk prosesskontroll.
Til tross for at denne spesifikke prosjektledelsesmetodikken ofte er assosiert med programvareutvikling, kan den brukes på praktisk talt enhver forretningsaktivitet som krever teamarbeid eller produktutvikling. Den er iterativ i sin natur, så den er repeterende og kan virke enklere enn den faktisk er. Med denne programstyringsmetodikken starter teammedlemmer med en etterslep eller en liste over oppgaver som de er pålagt eller har til hensikt å fullføre. De velger deretter ett eller flere elementer fra etterslepet og forventes å fullføre det innen en gitt sprint, eller hvor mye tid som er gitt til oppgaven, samt vurdere deres daglige fremgang, som også kalles daglig skrum. Denne prosessen fortsetter til hvert element i etterslepet har blitt krysset av.
En sprint-backlog som brukes er forskjellig fra produktets etterslep. Sprint etterslep er faktisk hentet fra produktets etterslep og er antall oppgaver teamet forventes å fullføre i en enkelt sprint. Før hver sprint møtes også team vanligvis for en planleggingssamling for å bestemme elementene fra etterslepet som vil bli tatt og brukt til et sprint etterslep. I skrummetodikk velges også ett teammedlem ofte til å fungere som skrummeister, noe som ikke bør forveksles med en leder, fordi smidig metodikk krever at team er selvorganiserende av natur. Scrum-mestere er mennesker som kvitter seg med alt og alt som kan bremse lagets fremgang med å fullføre sprint-etterslepet.
De to andre viktige aktørene innen scrummetodikk er teammedlem og produkteier. En produktseier er personen som er ansvarlig for å gi prosjektlederteamet retning og visjon for produktet de har til oppgave å lage med bruk av produktets etterslep. Lagmedlemmene bestemmer deretter seg selv hva deres respektive roller vil være, fraværende noen i en lederposisjon.
Scrum-metodikk beskrives som empirisk fordi teamene med hver sprint kan bruke faktisk og sanntidsinformasjon eller resultater for å bestemme hva de skal gjøre med neste team. Andre typer smidig metodikk er avhengig av prosjekterte data. Skrummetodologier anses som mer tidseffektive enn de fleste andre metodologier.