Hva er de beste tipsene for en produksjonsveileder?

En produksjonsveileder fyller normalt en rolle umiddelbart mellom arbeidere og ledelse, og må derfor fokusere på å tilfredsstille behovene til begge gruppene. Også kjent som en produksjonsveileder eller skiftveileder, identifiserer en produksjonsveileder seg sterkt med arbeidsstyrken, og tjener dets umiddelbare behov i tillegg til å fungere som en type talsmann for produksjonsproblemer som må bringes til ledelse. Oppmerksomheten er fokusert på den generelle driften av et anlegg, sikkerhet og effektivitet, og planlegging av oppgaver til arbeidskraft.

En nøkkelrolle som en produksjonsveileder er å sørge for at et anlegg går jevnt ved å tildele arbeidsressurser til å ta seg av kortsiktige mål. Dette blir ofte referert til som tidsstyring og innebærer planlegging av heltids- og deltidsansatte. Siden ansatte har personlige mål om sine egne arbeidsplaner og utenfor konflikter, må produksjonsveilederen balansere disse interessene med selskapets behov slik atArbeidere blir beholdt og motivert til å gjøre sitt beste på jobben. Dette kan innebære sjongleringsplaner og skifte fra en ansatt til en annen på kort varsel for å sikre at operasjonen fortsetter effektivt.

av like stor betydning er rollen som en produksjonsveileder spiller for å føre tilsyn med produksjonsprosessen generelt. Han eller hun må være fokusert på hele prosessen, i tillegg til at de er klar over flaskehalser på grunn av feil eller utilstrekkelig maskineri, av ansatte som trenger ytterligere opplæring, og av sikkerhet og helsefare som kan stoppe produksjonen. I denne forstand kan en produksjonsveileder trenge å stole på ekspertisen til teknisk personell i forskjellige andre avdelinger som bidrar til produksjon, for eksempel vedlikehold, sikkerhet og datateknisk support. Der prosesser kan forbedres, og rapporterer om disse problemene til andre relaterte ansatte, for eksempel en produksjonsveileder eller PRoduksjonssjef med mer autoritet er involvert.

Jobben til en gulvveileder er vanligvis fartsfylt med mange konkurrerende krav som må være fornøyd og lite tid til refleksjon rundt beslutninger som må tas. Organisatoriske ferdigheter er nøkkelen til å kunne imøtekomme behovene til et så fartsfylt miljø. Der rollen er en av en industriell veileder, er det også gunstig hvis produksjonsveilederen har tidligere erfaring på maskineriet og arbeidsstasjonene som de har ansvaret slik at han eller hun kan ta raske, informerte beslutninger øyeblikk for øyeblikk.

Det overordnede målet med en produksjonsveileder er en av å redusere kostnadene gjennom senking av avfall og overtidsarbeid, samtidig som du øker kvaliteten og produksjonen. Dette gjøres ved å sørge for at arbeidsstyrken er riktig egnet til oppgavene som den er gitt, og at mangler i produksjonsprosessen generelt raskt blir identifisert og korrigert. Noe av planleggingsarbeidet som er involvert i produksjonsprosessen kan være donE av en produksjonskoordinator eller annen styring, men tilsyn med arbeidsstrømmen er fortsatt fortsatt produksjonsveilederens ansvar.

Denne stillingstittelen nødvendiggjør en hybrid av ferdigheter innen menneskelig ressursstyring, effektivitetskompetanse og kvalitetsforbedring og kontroll. Samhandling med arbeidere styres best ved å ha en god forståelse av hvordan jobbene deres virkelig er og hvor de kan forbedres, noe som ofte kommer fra førstehåndserfaring og tidligere tilsynsroller. Effektivitet og kvalitetsforbedringer hjelper av kunnskap om forskning innen mager produksjon, Six Sigma Optimization og Total Quality Management (TQA) som gjelder den aktuelle industrien som arbeides i og relaterte næringer.

Den amerikanske Occupational Outlook Handbook (OOH) for 2011 uttaler at en tredjedel av alle ansatte i disse stillingene fra 2008 regelmessig jobbet mer enn 50 timer i uken. Dette involverte ofte sent og ettertid skift og plikter for å håndtere produksjonen EMergencies. Jobben blir også sett på som relativt stressende, siden en produksjonsveileder må tilfredsstille behovene til arbeidere og overordnede under stramme tidsfrister. Trenden i industrien for å eliminere mellomledelse har også lagt økende ansvar på slike roller på produksjonsnivå.

ANDRE SPRÅK