Hva er de beste tipsene for produksjonslinjeadministrasjon?
Noen av de beste tipsene for produksjonslinjestyring inkluderer arbeidstakers posisjonering, bruk av automatisering og økende ansattes motivasjon. Produksjonslinjer er avhengige av både menneskelig og maskininteraksjon for en lønnsom produksjonsvirksomhet; Linjens overordnede design og struktur kan imidlertid absolutt forbedre produktiviteten på en strategisk måte. Ledere må undersøke arbeidstakernes daglige fremgang for å implementere endringer i linjens ordning.
En rekke forskjellige strategier har blitt brukt i produksjonslinjestyring med hensyn til arbeiderposisjonering. Noen bedriftsledere plasserer de tregeste arbeiderne nær midten av en samlebånd; Disse arbeiderne får mer hjelp fra andre ansatte til å øke produksjonstiden. Andre arbeidstakers posisjoneringsteknikker plasserer tregere ansatte nær begynnelsen og slutten av linjen. Strategien i denne konfigurasjonen er at de raskere arbeiderne midt på linjen vil utgjøre den tapte tiden fra den langsommere begynnelsen eller slutten.
arbeiderPosisjonering i produksjonslinjestyring avhenger også av produktet som produseres. Noen kompliserte gjenstander, for eksempel elektronikk, kan ha vanskelige monteringsinstruksjoner som naturlig bremser linjen ned på et bestemt tidspunkt. I disse tilfellene kan flere arbeidere tildeles denne delen av samlebåndet for å lindre flaskehalsen for produksjonen. For eksempel tar justering av et lite kamera i en mobil elektronisk lengre tid enn fysisk å skru bak- og fremre hus sammen.
Automatisering kan faktisk hindre arbeidere hvis de administreres feil. Mange eksperter på produksjonslinjehåndtering antyder at et mekanisk tidsbestemt transportbåndsystem kan redusere arbeidstakerens produktivitet; Ansatte skal kunne jobbe i sitt eget tempo. Som et resultat forblir produksjonen på et høyt nivå når arbeidere kan sette fart på sine egne handlinger. Presset med å holde seg i rytme med en transportmaskin senkesarbeidermoral og hindrer motivasjon.
Totalt sett må produksjonslinjestyring omfatte kvalitetsansatt motivasjon. Ledere skal ikke sette noen ansatte på defensiven angående produktutgang; Samtaler bør sentrere om positive aspekter av produksjonstiden og eventuelle fremtidige forbedringer. I tillegg bør veiledere tillate arbeidere å flytte med jevne mellomrom til forskjellige deler av samlebåndet. Å jobbe med et annet produksjonsområde reduserer mental og fysisk tretthet.
Hver produksjonslinje har forskjellige utfordringer for den beste effektiviteten. Produksjonstall skal vises for arbeidere som en referanseform, slik at de kan forbedre effektiviteten for bedre antall i fremtiden. Enhver forbedring av arbeiderne bør belønnes i form av små premier eller bonuser.