Hva er de beste tipsene for styring av produksjonslinjer?

Noen av de beste tipsene for styring av produksjonslinjer inkluderer posisjonering av arbeidstakere, bruk av automatisering og økt ansattes motivasjon. Produksjonslinjer er avhengige av både menneskelig og maskinell interaksjon for en lønnsom produksjonsvirksomhet; linjens overordnede design og struktur kan imidlertid absolutt forbedre produktiviteten på en strategisk måte. Ledere må undersøke sine arbeiders daglige fremgang for å implementere eventuelle endringer i linjens arrangement.

Det er benyttet en rekke forskjellige strategier i styring av produksjonslinjer med hensyn til arbeiderstilling. Noen virksomhetsledere plasserer de tregeste arbeidere nær midten av en samlebånd; disse arbeiderne får mer hjelp fra andre ansatte til å øke produksjonstiden. Andre arbeidstakerposisjoneringsteknikker plasserer saktere ansatte nær begynnelsen og slutten av linjen. Strategien i denne konfigurasjonen er at de raskere arbeidere på midten av linjen vil utgjøre den tapte tiden fra den tregere begynnelsen eller slutten.

Arbeiderplassering i produksjonslinjestyring avhenger også av produktet som produseres. Noen kompliserte elementer, for eksempel elektronikk, kan ha vanskelige monteringsinstruksjoner som naturlig bremser linjen på et bestemt punkt. I disse tilfellene kan flere arbeidere bli tilordnet denne bestemte delen av samlebåndet for å lindre produksjonsflaskehalsen. For eksempel tar det å montere et bittelitt kamera i en mobil elektronikk lenger enn å fysisk skru sammen bak- og fronthusene.

Automatisering kan faktisk hindre arbeidstakere hvis de administreres feil. Mange eksperter på produksjonslinjeledelse antyder at et mekanisk tidsstyrt transportbåndsystem kan redusere arbeidernes produktivitet; ansatte skal kunne jobbe i sitt eget tempo. Som et resultat holder produksjonen seg på et høyt nivå når arbeidstakere kan sette tempo på egne handlinger. Presset med å holde seg i rytme med en transportmaskin senker arbeidstakermoral og hindrer motivasjonen.

Samlet sett må styring av produksjonslinjen inkludere motivasjon av ansatte. Ledere skal ikke sette noen ansatte på defensiv angående produktproduksjon; samtaler bør fokusere på positive sider ved produksjonstiden og eventuelle fremtidige forbedringer. I tillegg bør veiledere la arbeidstakere periodisk flytte til forskjellige deler av samlebåndet. Å jobbe med et annet produksjonsområde reduserer mental og fysisk tretthet.

Hver produksjonslinje har forskjellige utfordringer for best mulig effektivitet. Produksjonsnumre skal vises til arbeidstakere som en referanseform, slik at de kan forbedre effektiviteten for bedre antall i fremtiden. Arbeidernes forbedringer bør belønnes i form av små premier eller bonuser.