Hva er de beste tipsene for total kvalitetsstyring innen produksjon?
De beste tipsene for Total Quality Management (TQM) innen produksjon er å involvere alle i organisasjonen i jakten på kvalitetskontroll, og å fremme en bedriftskultur av personlig eierskap blant personalet. Å lære personalet å forstå at det vanligvis er systemer og ikke individer som forårsaker en nedbrytning i kvalitet, er også en avgjørende komponent. Opplæring av ansatte til å tenke proaktivt mens de er på jobben, i stedet for passivt å vente på veibeskrivelse, har også en tendens til å øke den generelle kvaliteten på produsentens varer.
Total kvalitetsstyring - enten de brukes i produksjonsinnstillinger eller i tjenestesektorer - hviler tungt på selskapets ansatte som vet at en teamtilnærming sikrer ytelse av høyere kvalitet. Hvis noen som jobber innen en avdeling i selskapet ikke føler et ansvar overfor en annen del av selskapet, resulterer dette i mindre engasjement blant personalet. Når ansatte ikke er stolte av utførelsen, oppstår produksjonsstoffer og oppstår ogNedtid kan resultere. Ansatte som er involvert i total kvalitetsstyring i produksjonen vil ha en tendens til å føle en større ansvarsfølelse for den samlede driften. Dette er i mange tilfeller vist å øke produktiviteten.
En vanlig misoppfatning i TQM er at enkeltarbeidere er ansvarlige for feil i kvalitetskontroll. Ledere kan fokusere på en langsom utøver, mens de mangler mye større årsaker til nedgang i produktiviteten. Ofte er det organisasjonssystemer som gir større innvirkning på produktiviteten.
Hvis en arbeider henger i sin personlige produktivitet, påvirker dette et selskaps produktivitet negativt. Hvis det imidlertid er organisert en monteringsoperasjon på en slik måte som får fem arbeidere til å bruke 15 ekstra minutter i gjennomsnitt hver dag i uproduktive aktiviteter, vil det ha mye større innvirkning på produktiviteten. I mager produksjonsoperationer, folk blir ofte belønnet for å påpeke ineffektive sider ved operasjonen.
Å hjelpe ansatte med å gjøre overgangen fra å bare reagere på et problem å proaktivt avhjelpe eller til og med forhindre et problem, er et annet veldig viktig tips for total kvalitetsstyring i produksjonen. Når en ansatt føler en følelse av eierskap til sitt arbeidsansvar, øker generelt produktiviteten. En engasjert ansatt vil ha en tendens til å være stolt av utførelse.
Ofte vil den engasjerte ansatte føle en større ansvarsfølelse for å snakke med ledelsen om alt som kan ha negativ innvirkning på produktiviteten. Slike proaktive holdninger øker vanligvis en følelse av engasjement blant ansatte. De som er aktivt engasjert i arbeidsprosessen, er ofte høyt verdsatte bidragsytere til total kvalitetsstyring innen produksjon.