Hva er de forskjellige prosesskontrollmetodene?

Prosesskontrollmetoder representerer måter et selskap kan inspisere og justere produksjonsmetoder for å produsere kvalitetsprodukter. I noen tilfeller er disse metodene den eneste måten et selskap kan oppdage varer eller tjenester som ikke oppfyller interne standarder. Noen få forskjellige prosesskontrollmetoder inkluderer sjekkearter, kontrolldiagrammer og statistikkrapporter. Dette er bare noen få av mange forskjellige produksjonsstyringsmetoder et selskap kan implementere i en eller flere produksjonsavdelinger. Bedrifter må velge de metodene som fungerer best for god produsert, avdeling og tid som er tildelt for å utføre kontroller.

Sjekkark er fysiske prosesskontrollmetoder som bruker både anmeldelser på stedet og papirarbeid for å lage en historisk kontrollpost. Her må en veileder eller annen ansatt besøke produksjonsavdelingen der sjekkarkene er plassert og brukes til kvalitetskontroll. Det er vanligvis nødvendig med en inspeksjon for å se og se på varene som produseres. Det er normen å besvare spørsmål på sjekkearket eller fylle ut korte seksjoner eller utsagn. Resultatet er et sjekkark som beskriver kvaliteten på varene og den generelle prosessen.

Kontrolldiagrammer er like og forskjellige til sjekkark; den største forskjellen er at det eksisterer en spesifikk standard som produserte varer må oppfylle. For eksempel kan kontrollkortet ha en nedre grense og øvre grense varer må falle mellom, med en midtgrense som representerer den forventede standarden. Prosessstyringsmetoder som bruker kontrollkart, fungerer kanskje best for å teste en batch med varer. Hvis du for eksempel tester et utvalg utvalg av varer for å sikre at de hvert fall faller under den nedre og øvre grensen, betyr det generelt at hele partiet skal oppfylle selskapets interne standarder. Testede produkter som faller utenfor kontrollgrensene, kan indikere feil i produksjonsprosessen som må justeres.

Statistiske prosesskontrollmetoder er mye mer involvert enn de to andre kontrollmetodene her. Bedrifter må lage statistiske modeller - for eksempel et sannsynlighetsdiagram som definerer suksess eller fiasko for varer - for å teste både produserte varer og avdelinger. Eventuelle tester som resulterer i utganger utenfor ønsket eller forventet sviktfrekvens er uakseptable. For eksempel kan et selskap godta en sviktprosent på tre prosent av 1000 produserte varer; eventuelle forskjeller her er uakseptable og trenger videre undersøkelser. En annen type statistikk kan være et avvik fra akseptable standarder; varer som er for langt fra det aksepterte materialet, vil vanligvis ikke passere inspeksjonsprosessen.