Hva er Cellular Manufacturing?

Det cellulære produksjonssystemet, ofte kalt mager produksjon, er en ganske ny utvikling i globale produksjonsprosesser. Et av de første, og i dag, de vanligste cellulære eller mager produksjonssystemene er Kaizen-systemet. Kaizen, som opprinnelig ble unnfanget av Toyota Corporation i Japan, bruker teknologi og mobilproduksjon for å redusere bortkastet tid, krefter, penger og ressurser i produksjonsprosessen.

En cellulær produksjonslayout er i direkte motsetning til den tradisjonelle produksjonslinjen. I produksjonslinjen er det behov for mange arbeidstakere for å betjene en enkelt produksjonslinje som går fra mottak av råstoff til frakt av ferdig produkt. Et sammenbrudd i bemanning eller maskineri i en hvilken som helst del av linjen resulterte nesten alltid i at hele prosessen gikk på tomgang til den spesifikke vanskelighetsgraden i linjen ble reparert eller bemannet på nytt. Med cellulær produksjon er produksjonen delt mellom grupper, eller celler, av arbeidere og produksjonsmaskiner. Dermed påvirker ikke sammenbruddet av en celle, på grunn av utstyrsfeil eller bemanningsproblemer, radikalt resten av produksjonsprosessen.

Selv om det er veldig teknisk og detaljert, er begrepet mobilproduksjon i utgangspunktet enkelt; få et ferdig produkt fra råvarer til forsendelse så effektivt og så lønnsomt som mulig. Cellulære produksjonssystemer og oppsett skiller i hovedsak produksjonslinjen i segmenter, eller celler, noen ganger kalt moduler. Hver celle, bestående av både arbeidere og produksjonsmaskiner, er dedikert til en bestemt komponent av det produserte produktet. Ideelt sett blir arbeidere og utstyr som omfatter en bestemt celle, trent og konfigurert for å kunne overta prosessene til en annen celle når det er nødvendig, og dermed minimere nedetid og sløsing med råstoff.

Det er åpenbart at en betydelig investering i tid og penger er nødvendig for å implementere et slankt, eller cellulært, produksjonssystem, spesielt i et etablert produksjonsanlegg. Prosessen med å modulere produksjonsprosessen involverer vanligvis både opplæring av arbeidstakere og redskapsutstyr. Denne prosessen blir mye rimeligere og tidkrevende når den implementeres som en del av en oppstartsindustri. I etablerte anlegg tar implementeringsprosessen vanligvis flere måneder, mens nye fasiliteter vil inkorporere cellulære produksjonsprosedyrer i bygg- og ansattes opplæringsprosess.

Teknologi og mobilproduksjon har kombinert for å effektivisere produksjonsprosessene til en rekke etablerte og oppstartende produksjonsanlegg over hele verden. Lean-systemer, som Kaizen, og Six Sigma, for å nevne bare to, men veldig ofte høye oppstartkostnader, gir både en kort- og langsiktig fordel for å redusere avfallet som er vanlig for den tradisjonelle produksjonslinjen. Hovedpoenget i enhver produksjonsbedrift er fortjeneste. Mobilproduksjon har vist seg å øke gevinsten dramatisk.