Hva er distribusjonsplanlegging?

Også kjent som distribusjonskravplanlegging (DRP), er distribusjonsplanlegging en vanlig strategi som hjelper til med å lage en plan for bestilling innen den overordnede prosessen med styring av forsyningskjeden. Den generelle ideen bak distribusjonsplanleggingen er å benytte seg av relevant informasjon for å bestemme når og i hvilke mengder visse elementer må bestilles for å opprettholde et forsyningsbeholdning som er i stand til å la produksjonen skje i det mest fordelaktige tempoet uten å binde opp selskapets ressurser i å opprettholde et for stort inventar. På en måte er distribusjonsplanlegging et verdifullt verktøy når det gjelder å opprettholde en mager inventar som sørger for at nok råvarer alltid er på hånden, men det er ikke nødvendig å lagre og betale skatt på enorme mengder råvarer.

En rekke faktorer anses som en del av en effektiv distribusjonsplanleggingsprosess. Typisk vil prosessen kreve bruk av historiske data for å bestemme hvor mange enheter av en GIVen -varen er påkrevd for å la et selskap effektivt operere innen en gitt periode, for eksempel en kalendermåned. Når du tar hensyn til hvor mye forhåndsvarsel -leverandører trenger for å behandle en ordre og levere mengden ønsket, er det mulig å opprette en bestillingsplan som sikrer at mengden som er nødvendig for å kunne komme gjennom perioden er tilgjengelig, og det er ingen sjanse for å gå tom for disse nødvendighetene før en annen ordre kan leveres.

For å oppnå denne balansen, vil distribusjonsplanleggingen rutinemessig se på varelageret som er tilgjengelig på slutten av en periode og bestemme hvor lenge den nåværende varelageret vil vare. Derfra plasseres det ordrer som lar selskapet øke den eksisterende varelageret med nok flere enheter til å komme seg gjennom den kommende perioden, under hensyntagen til etterslepetiden mellom ordreplassering og den tidligsteMulig leveringsdato. Når bruk av en vare ikke nødvendigvis er konsistent fra en periode til den neste, er det viktig å jobbe med seksjonsledere og veiledere for å projisere bruk i løpet av den kommende perioden, siden frekvensen og volumet av bestillinger kan justeres for å passe til de anslåtte behovene. Ved å vurdere mengden som er igjen ved slutten av perioden, er det mulig å endre distribusjonsplanleggingen for neste periode og holde varelagerskostnadene så lave som mulig.

Effektiv distribusjonsplanlegging kan spare et selskap mye penger i løpet av et operativt år. Ved å holde varelager som råvarer, utstyr og til og med varelager av kontorrekvisita så lave som mulig, samtidig som du sørger for at det alltid er nok materiale til hånden til å støtte produksjonsinnsatsen, unngår et selskap behovet for å leie eller leie ekstra lagringsplass, samt minimere mengden skatter som må betales til lokale og nasjonale skattebyråer på den vurderteVerdien av disse varelageret. Dette oversettes til mer av nettooverskuddet som selskapet kan bruke til utvidelse eller andre ønskelige oppgaver.