Hva er masterplanlegging?

Masterplanlegging er prosessen der en produksjonsoperasjon kjøres. Masterplanleggeren er personen eller avdelingen i et produksjonsanlegg som er ansvarlig for planleggingen. Hovedplanleggingsavdelingen kan være ansvarlig for alle aspekter ved planlegging, for eksempel etterspørselsprognoser, hovedproduksjonsplan eller mps, produksjonsplanlegging og lagerplanlegging. I store operasjoner er masterplanleggingsgruppen sin egen avdeling, og de andre aspektene ved planlegging blir håndtert av flere grupper eller avdelinger.

En hovedplanlegger tar innspill fra markedsavdelingen for å bestemme hvor mange av hvert bestemt produkt salgsteamet planlegger å selge i løpet av neste måned, kvartal eller år. Informasjonen blir deretter enten kjørt gjennom et "hva om" -scenarioverktøy eller lastet direkte inn i ERP-systemet (enterprise resource planning). Masterplanleggingsavdelingen produserer deretter rapporter som gir fabrikk og ledelse råd om hvilke mangler eller kapasitetsproblemer som har resultert fra planen som ble lastet.

Når avdelingen for materialer eller anskaffelser vurderer mangelen på deler, vil den legge inn nødvendige bestillinger. Anskaffelsesteamet vil også begynne å fremskynde komponentene, om nødvendig, slik at de kommer i tide for å støtte de planlagte byggekravene. Hvis delene ikke kan dras inn eller planlegges å komme frem i tide, vil hovedplanleggeren flytte etterspørselen rundt slik at produksjonsplanen stemmer overens når delene kommer.

I løpet av denne samme tidsperioden vil produksjonsplanleggingsgruppen, som også kan inneholde masterplanleggeren, gjennomgå kapasitetsbegrensninger for å avgjøre om produktene som planlegges, alle kan kjøres gjennom fabrikken i tide for å oppfylle kundenes krav. Hvis det er en kapasitetsbegrensning på grunn av utstyr, vil teamet se til masterplanleggeren for mulige løsninger som å trekke inn etterspørselen etter å bygge tidligere eller jobbe med kapitalforvaltningsteamet for å få ekstra utstyr. Hvis det er en kapasitetsbegrensning på grunn av mangel på menneskelige ressurser, kan masterplanleggeren også trenge å trekke etterspørsel eller planlegge helge- og overtidsarbeid for å oppfylle den samlede produksjonsplanen.

Varebeholdning er vanligvis produksjonsbedriftene med den høyeste kostnaden, så det er ønskelig å holde lageromsetningen høyt. Som en del av masterplanleggingsoppgavene jobber planleggeren ofte med kapitalforvalterne for å sette produksjonsplanen på en slik måte å maksimere hvor raskt produktet strømmer gjennom fabrikken. Ved å redusere syklustiden går fabrikken slankere og varelageret snur seg raskere, noe som reduserer de totale kapitalkostnadene og øker selskapets fortjeneste.