Hva er metodeteknikk?
En disiplin som er mer i samsvar med en menneskelig ressursfunksjon. Metodeteknikk fokuserer spesielt på integrering av arbeidere i en prosess. Det grunnleggende målet med metodeteknikk er å redusere de tilhørende kostnadene og optimalisere påliteligheten til en prosess gjennom å analysere oppgaveytelsen. Rollen kan også omtales som bedrifts reengineering da den analyserer og gir forbedringer til en etablert arbeidspraksis. Et høynivåalternativ til en dybdeanalyse gitt under en prosess for prosjektering av metoder eksisterer i form av en tids- og bevegelsesstudie.
Rollen til en metodingeniør er å etablere hvor mennesker utnyttes best i en prosess for å la dem fullføre en tildelt oppgave på en mest mulig effektiv måte. Det er fem hovedstadier som benyttes under en metodeteknikkprosedyre for å nå sine mål mer effektivt. Trinnene må tas for å sikre at de eksisterende prosessene blir fullstendig analysert før en ny arbeidspraksis blir introdusert.
Ved gjennomføring av en metodeteknisk vurdering er de fem trinnene som må følges prosjektvalg, datainnsamling, analyse, utvikling og implementering. Prosjektvalg, det første trinnet i prosedyren, er det punktet hvor en metodeingeniør skal få i oppgave å forbedre en prosess. I dette stadiet identifiseres et prosjekt som enten krever en effektivisering eller er en ny produksjonsprosess der pålitelighet, nøyaktighet og effektivitet er av spesiell betydning.
Trinn to og tre av en prosess for metodeteknikk er opptatt av å samle og analysere data fra eksisterende aktivitet eller produksjonslinje. Disse dataene kan omfatte utskriftsoppføringer, detaljerte designtegninger og etterspørsels- eller ytelsesregister på markedet. Data som samles inn i det andre trinnet, blir analysert i trinn tre for å etablere det optimale forholdet mellom mann og maskin og produksjonslinjeutgangene. Dette tredje trinnet kan også foreslå forbedringer med hensyn til arbeidsforhold, produksjonsgulvlayout og materialhåndtering.
Utvikling av de viktigste forbedringene som ble identifisert under dataanalyseøvelsen, blir utført i trinn fire. Det er i dette nest siste stadiet man-til-maskin-forhold og antall operatører som er tildelt en maskin - eller antall maskiner til en enkelt operatør - blir etablert og utviklet til en gjennomførbar prosess. Når endelige forbedringer er etablert, må den økonomiske fordelen for selskapet være detaljert før den presenteres på ledernivå. På dette siste punktet må metoderingeniøren være trygg på å bevise fordelene ved den forbedrede prosessen for å rettferdiggjøre utlegget som vil være nødvendig fra selskapet for å implementere de nye prosedyrene.