Hva er metodeknitikk?

En disiplin som er mer i tråd med en menneskelig ressursfunksjon, og fokuserer spesifikt på integrering av arbeidere i en prosess. Det grunnleggende målet med metodeteknikk er å redusere de tilhørende kostnadene og optimalisere påliteligheten til en prosess gjennom å analysere oppgaveutførelse. Rollen kan også omtales som reengineering når den analyserer og innleder forbedringer av en etablert arbeidspraksis. Et alternativ på høyt nivå til den dyptgående analysen gitt under en metodeknologiprosess eksisterer i form av en tids- og bevegelsesstudie.

Rollen til en metodeingeniør er å fastslå hvor folk blir best brukt i en prosess for å tillate dem å fullføre en tildelt oppgave på en mest mulig effektiv måte. Det er fem hovedstadier som brukes under en metodeknitikkprosedyre med tanke på å oppfylle dens mål mer effektivt. Stadiene må tas for å sikre at de eksisterende prosessene er fullt utAnalysert før en ny arbeidspraksis som ble introdusert.

For å utføre en metodiskvurdering, er de fem stadiene som må følges prosjektvalg, datainnsamling, analyse, utvikling og implementering. Prosjektvalg, det første trinnet i prosedyren, er det punktet hvor en metodeingeniør vil få i oppgave å forbedre en prosess. I dette stadiet identifiseres et prosjekt som enten krever en effektivitetsforbedring eller er en ny produksjonsprosess der pålitelighet, nøyaktighet og effektivitet er av spesiell betydning.

Stag to og tre av en metodeingeniørprosess er opptatt av å samle og analysere data fra den eksisterende aktiviteten eller produksjonslinjen. Disse dataene kan omfatte output poster, detaljerte designtegninger og etterspørsel eller ytelsesregister for markedsplass. Data som blir samlet inn i andre trinn blir analysert i trinn tre til eStabler det optimale forholdet mellom menneske og maskin og produksjonslinjeutganger. Dette tredje trinnet kan også antyde forbedringer med hensyn til arbeidsforhold, produksjonsgulvoppsett og materialhåndtering.

Utvikling av nøkkelforbedringene som er identifisert under dataanalyseøvelsen, utføres i trinn fire. Det er i dette nest siste stadiet at man-til-maskin-forhold og antall operatører som er tildelt en maskin-eller antall maskiner til en enkelt operatør-er etablert og utviklet til en gjennomførbar prosess. Når endelige forbedringer er etablert, må den økonomiske fordelen for selskapet være detaljert før det blir presentert på ledernivå. På dette endelige punktet må metodingeniøren være trygg på å bevise fordelene med den forbedrede prosessen for å rettferdiggjøre utlegget som vil være nødvendig fra selskapet for å implementere de nye prosedyrene.