Jak wybrać najlepszy proces wdrażania strategicznego?

Większość firm ma unikalne strategie, które mają na celu generowanie bogactwa poprzez połączenie ich mocnych stron z dostępnymi zasobami. Kierownicy strategiczni planują produkty i usługi, aby spełnić obecne i przewidywane trendy rynkowe. Strategiczny proces wdrażania obejmuje wdrożenie tych planów w życie. Procesy wdrażania są tak różnorodne jak plany strategiczne, ale niektóre strategiczne techniki biznesowe powtarzają się w wielu indywidualnych strategiach biznesowych. Aby wybrać najlepszy strategiczny proces wdrażania, określ krótko- i długoterminowe cele firmy, ustal priorytety tych celów i określ pewne wymierne kryteria, które pomogą określić poziom sukcesu Twojej strategii.

Krótkoterminowy proces wdrażania strategicznego wspiera strategię długoterminową. Na przykład firma może mieć długoterminową strategię, która obejmuje 30-procentowy wzrost przychodów w ciągu pięciu lat, oraz towarzyszącą krótkoterminową strategię, która obejmuje 0,5-procentowy wzrost sprzedaży co miesiąc przez następne trzy miesiące. Krótkoterminowe wdrożenie wymaga dużo komunikacji i fizycznej koordynacji pracowników pracujących nad zadaniami. Każde ukończone zadanie przybliża firmę do osiągnięcia strategicznych celów.

Każdy strategiczny proces wdrażania powinien mieć cele z mierzalnymi działaniami i rezultatami. Przykłady wymiernych wyników obejmują całkowitą sprzedaż, oceny zadowolenia klientów, produktywność i redukcję kosztów. Menedżerowie biznesowi wykorzystują te pomiary do oceny i kontroli członków personelu oraz zapewnienia, że ​​działy i zespoły są na dobrej drodze, pracując nad osiągnięciem celów strategicznych.

Wielu strategów biznesowych decyduje się na stosowanie priorytetów w ramach strategicznego procesu wdrażania. Strategowie zlecają krótkoterminowe zadania zgodnie z wartościami firmy i tym, co jest najważniejsze dla ogólnego celu strategicznego. Firmy, które próbują zwiększyć sprzedaż, będą miały inne priorytety niż firmy, które próbują obniżyć koszty, mimo że obie firmy mogą mieć te same zadania w ramach krótkoterminowego celu.

W biznesie termin „kaskadowanie” odnosi się do procesu łączenia celów krótkoterminowych z celami długoterminowymi. Jest to punkt zwrotny w strategicznym procesie wdrażania, w którym działalność biznesowa i otoczenie zaczynają przypominać to, co nakreślono w planie strategicznym. Proces ten nazywa się kaskadowo, ponieważ mierzalne cele łączą się ze sobą, tworząc pulę zintegrowanych, długoterminowych celów. Wybierając sposób wdrożenia planu strategicznego, wielu menedżerów określa również, kiedy i jak rozpoznać kaskadowe kamienie milowe.

Taktyka funkcjonalna to rutynowe czynności, które tworzą fizyczną rzeczywistość na podstawie zapisanych pomysłów w planie strategicznym. Finanse, marketing, produkcja, zasoby ludzkie i operacje wykonują taktykę funkcjonalną, którą należy zarządzać z uwzględnieniem priorytetów strategicznego procesu wdrażania. Strategowie oceniają łańcuch działań firmy, aby ustalić, którzy pracownicy powinni stosować określone taktyki funkcjonalne związane z realizacją planu strategicznego.