Jak radzić sobie z trudnym menedżerem?

Radzenie sobie z trudnym menedżerem jest nieco bardziej skomplikowane niż próba obejścia trudnego współpracownika. Ponieważ kierownik lub przełożony może zwykle utrudniać życie w miejscu pracy, znalezienie sposobów na uproszczenie trudnej sytuacji wymaga starannego planowania. Na szczęście istnieją sposoby pracy z trudnym menedżerem i ostatecznie harmonii w miejscu pracy.

Jednym z czynników uniemożliwiających ludziom nawiązanie dialogu z trudnym menedżerem jest możliwość utraty pracy. Ponieważ są menedżerowie, którzy nie przyjmują tego dobrze, gdy ktoś kwestionuje swoje metody lub deportację, utrata pracy jest z pewnością czymś do rozważenia. Przed faktycznym skontaktowaniem się z menedżerem w sprawie jego postawy w biurze, upewnij się, że masz plan tworzenia kopii zapasowych. Idealnie byłoby mieć inne stanowisko ustawione w innym miejscu, o które można się ubiegać, jeśli kierownik zakończy pracę. Jest to szczególnie ważne, jeśli mieszkasz w dowolnej jurysdykcji, w której możesz zostać zwolniony ze względną łatwością.

Zachowanie spokoju podczas konfrontacji z trudnym menedżerem jest niezwykle ważne. Z tego powodu nie próbuj dyskutować o nieprofesjonalnym zachowaniu w momencie, w którym to się stanie. Daj sobie czas na uspokojenie się i zebranie myśli. Sortowanie według przeżywanych emocji i kontrola sposobu omawiania omawianego problemu znacznie ułatwia utrzymanie spokojnego głosu, utrzymywanie kontaktu wzrokowego i prezentowanie się jako racjonalny i chętny do przepracowania tego, co się stało. .

Podczas rozmowy ze swoim trudnym menedżerem staraj się nie podążać za jego wskazówkami pod względem używanego przez ciebie języka. Nie zwracaj gróźb ani krytyki. Ataki osobiste przeprowadzane na ciebie są próbą podważenia spokoju i spowodowania utraty kontroli. Nigdy nie pochylaj się do tego poziomu. Zamiast tego spokojnie uzasadnij swoją sprawę, daj swojemu menedżerowi szansę wypowiedzenia się, a następnie przedstaw sugestie dotyczące zmian, które zwiększyłyby produktywność miejsca pracy dla was obojga. Jeśli kierownik zacznie widzieć światło, istnieje duża szansa, że ​​wszystko się zmieni, powoli, ale na pewno.

W ramach dyskusji ze swoim trudnym menedżerem nie wahaj się wspomnieć o dobrych rzeczach, które robi on w miejscu pracy. Służy to dwóm celom. Po pierwsze, przypomina ci, że menedżer ma jeszcze jedną stronę i to jest strona, którą chcesz częściej widzieć. Po drugie, wzmianka o tych pozytywnych działaniach wysyła wyraźny komunikat, że nie uważasz swojego menedżera za całkowicie nieudolnego i zauważasz zarówno dobre, jak i złe.

Jeśli próby rozwiązania problemów z trudnym menedżerem nie przyniosą rezultatu, nadszedł czas, aby szukać wsparcia gdzie indziej. Dokumentuj zdarzenia, które spowodowały tarcie w miejscu pracy, a następnie umów się na spotkanie z kierownikiem ds. Zasobów ludzkich. Upewnij się, że podajesz informacje o swoich próbach współpracy z menedżerem i poproś menedżera zasobów ludzkich o interwencję, być może poprzez spotkanie z obojgiem. Jeśli inni pracownicy mają takie same problemy z trudnym menedżerem, poproszenie ich o uwzględnienie również pomogłoby rozwiązać problem.

Pamiętaj, że nawet najlepsi menedżerowie będą mieli dni, w których trudno będzie im pracować. Te dni czasem przychodzą z powodu nacisków wynikających z wyższej struktury firmy, problemów w domu lub innych trudności, które chwilowo zniszczyły punkt widzenia menedżera. Przypomnij sobie, że od czasu do czasu każdy ma zły dzień i uwzględnij tę możliwość. W takim przypadku przeoczenie okazjonalnych złych zachowań staje się łatwiejsze, zwłaszcza gdy Twój menedżer jest zwykle zrównoważony i uczciwy.