Jak opracować plan strategiczny non-profit?
Opracowanie strategicznego planu non-profit polega na rozwiązaniu kluczowych problemów, które ostatecznie będą planem sukcesu organizacji. Kluczowe problemy, na których należy się skupić od misji, wizji i wartości organizacji oraz jej celów i celów. Następnie powinieneś spojrzeć na zasoby i zasoby, które organizacja ma, wraz z analizą SWOT: mocne strony, słabości, możliwości i zagrożenia. Na koniec powinieneś rozważyć programy, usługi i działania, które organizacja wdroży, aby osiągnąć swoje cele i cele. Kwestie te składają się na plan strategiczny, który jest następnie pakowany i dzielony wewnętrznie, z darczyńcami i publicznością.
Oświadczenia o misji, wizji i wartościach są najważniejszymi aspektami planu strategicznego non-profit. Misja powinna przede wszystkim określić powód ustanowienia organizacji non-profit. Oświadczenie wizji jest często uwzględnione, choć nie jest wymagane, i powinno nakreślić to, co organizacjabędzie wyglądać w przyszłości. Wartości są czasami uwzględniane, aby upewnić się, że osoby z organizacją non-profit znajdują się na tej samej stronie.
Mięso strategicznego planu non-profit jest celem i celami. Firma non-profit musi pracować nad ich osiągnięciem, aby się utrzymać. Celem są ogólne osiągnięcia, które organizacja non-profit chce osiągnąć w ciągu trzech lat. Celem są konkretne taktyki, które osiągną ustalone cele. Pomyśl o celach jako kamieniach milowych z terminami.
Każda organizacja non-profit zaczyna się od co najmniej jednego zasobu lub zasobu, nawet jeśli jest to tylko umiejętności, które założyciel wnosi do organizacji. Inne aktywa i zasoby, które są zwykle zawarte w planie non-profit, to wiedza specjalistyczna; pieniądze; nieruchomość; technologia, sprzęt i maszyny; pracownicy i wolontariusze; I doświadczenie. Niniejsza sekcja planu nie musi zawierać przyszłych aktywówlub zasoby, które zarząd lub założyciele mają nadzieję zdobyć, ale powinna być oceną tego, co jest obecnie dostępne.
Wiele rodzajów firm używa mocnych stron, słabości, możliwości i zagrożeń (SWOT) podczas pisania planu biznesowego lub strategicznego. Jest to również popularna metoda stosowana przez organizacje non-profit do tworzenia najlepszych strategii, które pomogą organizacji osiągnąć swoje cele i cele. Mocne i słabe strony są problemami wewnętrznymi, podczas gdy możliwości i zagrożenia oceniają czynniki zewnętrzne.
Programy, usługi i działania organizacji powinny być zgodne z oświadczeniem misji i wizji oraz być sposobem na osiągnięcie celów i celów. Jest to część strategicznego planu non-profit, który widzi społeczeństwo, i w jaki sposób darczyńcy ustali, czy chcą wnieść wkład. Działania mogą obejmować wewnętrzne działania, które personel i zarządy podejmą w celu przeprowadzenia misji organizacji.
Prowadzenie organizacji non-profit bez planu strategicznego jest jak prowadzenie samochodu bez pojęcia, gdzie się udać. Nie jest to skuteczne podejście i zwykle nie jest zrównoważone na dłuższą metę. Plan strategiczny non-profit nie jest statyczny i powinien się zmieniać w miarę rozwoju organizacji, ale ważne jest, aby sformułować co najmniej podstawowy plan jako punkt wyjścia dla każdej organizacji.