Jak opracować plan strategiczny non-profit?

Opracowanie planu strategicznego non-profit polega na rozwiązaniu kluczowych problemów, które ostatecznie staną się planem sukcesu organizacji. Najważniejsze kwestie, na których należy się skupić, to misja, wizja i wartości organizacji oraz jej cele i zadania. Następnie powinieneś przyjrzeć się zasobom i zasobom organizacji oraz analizie SWOT: mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Na koniec powinieneś rozważyć programy, usługi i działania, które organizacja wdroży, aby osiągnąć swoje cele. Kwestie te będą stanowić plan strategiczny, który jest następnie pakowany i udostępniany wewnętrznie, donatorom i opinii publicznej.

Deklaracja misji, wizji i wartości to najważniejsze aspekty planu strategicznego non-profit. Deklaracja misji powinna przede wszystkim określać powód ustanowienia organizacji non-profit. Oświadczenie o wizji jest często dołączane, choć nie jest wymagane, i powinno określać, jak będzie wyglądać organizacja w przyszłości. Wartości są czasami uwzględniane, aby zapewnić, że osoby prowadzące działalność non-profit znajdują się na tej samej stronie.

Mięsem planu strategicznego non-profit są cele. Firma non-profit musi dążyć do ich osiągnięcia, aby utrzymać się. Cele to ogólne osiągnięcia, które organizacja non-profit chce osiągnąć w ciągu trzech lat. Cele to konkretne taktyki, które pozwolą osiągnąć wyznaczone cele. Traktuj cele jako kamienie milowe z terminami.

Każda organizacja non-profit zaczyna się od co najmniej jednego zasobu lub zasobu, nawet jeśli są to tylko umiejętności, które założyciel wnosi do organizacji. Inne aktywa i zasoby, które są zwykle zawarte w planie non-profit, to wiedza specjalistyczna; pieniądze; nieruchomość; technologia, sprzęt i maszyny; pracownicy i wolontariusze; i doświadczenie. Ta sekcja planu nie musi zawierać przyszłych aktywów ani zasobów, które zarząd lub założyciele zamierzają nabyć, ale powinna to być ocena tego, co jest obecnie dostępne.

Wiele rodzajów firm korzysta z analizy mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT) podczas pisania planu biznesowego lub strategicznego. Jest to również popularna metoda stosowana przez organizacje non-profit do tworzenia najlepszych strategii, które pomogą organizacji osiągnąć jej cele. Mocne i słabe strony to kwestie wewnętrzne, podczas gdy szanse i zagrożenia oceniają czynniki zewnętrzne.

Programy, usługi i działania organizacji powinny być zgodne z misją i wizją oraz być środkiem do osiągnięcia celów. Jest to część planu strategicznego non-profit, którą społeczeństwo widzi, i w ten sposób darczyńcy określą, czy chcą wnieść wkład. Działania mogą obejmować działania wewnętrzne, które pracownicy i zarządy podejmą w celu wypełnienia misji organizacji.

Prowadzenie działalności non-profit bez planu strategicznego jest jak prowadzenie samochodu bez pojęcia, dokąd jechać. Nie jest to skuteczne podejście i zwykle nie jest zrównoważone w długim okresie. Plan strategiczny non-profit nie jest statyczny i powinien się zmieniać w miarę rozwoju organizacji, ale ważne jest, aby sformułować przynajmniej podstawowy plan jako punkt wyjścia dla każdej organizacji.

INNE JĘZYKI

Czy ten artykuł był pomocny? Dzięki za opinie Dzięki za opinie

Jak możemy pomóc? Jak możemy pomóc?