Jak przeprowadzić analizę kosztów i korzyści?
Analiza kosztów i korzyści, czasami wspominana przez akronim CBA, zaczyna się od prawidłowego kadrowania pytania badawczego. Obejmuje to określenie wszystkich potencjalnych pozytywnych skutków określonej potencjalnej decyzji inwestycyjnej, a następnie przekształcenie ich w wartości pieniężne. Ten sam proces jest następnie obserwowany dla wszystkich kosztów związanych z danym projektem. Po obliczeniu obu zestawów wartości można je po prostu porównać. Projekty, których korzyści przekraczają ich koszty, należy podjąć, podczas gdy te, których koszty przekraczają ich korzyści, powinny zostać przeprojektowane lub anulowane.
Tego rodzaju analiza idealnie nadaje się do niektórych rodzajów problemów. Wszelkie projekty, które można łatwo sformułować przy użyciu wartości walutowej, są dobrym wyborem do takiej analizy. Projekty, których koszty lub korzyści są trudne do przejścia na tego rodzaju wycenę, są trudne do zadowalających analizy z analizą kosztów i korzyści. Analiza kosztów i korzyści wymaga projektów ograniczonych w obuczas i przestrzeń lub obliczenie kosztów i korzyści jest niemożliwe. Ostrożne wybór tych granic jest niezbędne, jeśli mają zostać uzyskane przydatne wyniki.
Jednym z czynników, który może wpłynąć na tę decyzję, jest wpływ na środowisko, który jest niezwykle trudny do przypisania rozsądnej i powszechnie akceptowanej wartości kosztów, ponieważ koszty są długoterminowe i szeroko rozpowszechniane. Innym jest koszt ludzkiego życia, który można obliczyć, ale nie zawsze w sposób wolny od kontrowersji. Standardowa metoda określenia wartości życia ludzkiego do celów analizy kosztów i korzyści opiera się na wyborach, które ludzie dokonują podczas wyceny ryzyka śmierci lub obrażeń w porównaniu z nagrodą ekonomiczną.
Obliczenie kosztów analizy kosztów i świadczeń obejmuje po prostu określenie wartości gotówkowej wszystkich wydatków potrzebnych do wdrożenia projektu. Betonowe wydatki na kapitał i pracę są łatwe do wyceny. Inny, Mniej oczywiste koszty muszą być również wycenione, a czasem ważone przez prawdopodobieństwo, że wystąpią. Budowanie lotniska może nałożyć niewielki, ale poważny potencjalny koszt w postaci ryzyka wypadków powietrznych, i należy to obliczyć.
Wycena potencjalnych korzyści ma ten sam sposób, co wycena potencjalnych kosztów. Można rozważyć zarówno korzyści fizyczne, jak i niematerialne. Korporacje, które korzystają z analizy kosztów i świadczeń, zwykle wykorzystują modele cenowe w celu ustalenia względnej wartości każdej jednostki korzyści, która będzie zwykle spadła z jednostki do jednostki, ponieważ konsumenci są mniej zainteresowani nabywaniem bardziej konkretnego dobra.
Podczas obliczania kosztów i korzyści czas musi być również uwzględniony w procesie decyzyjnym. Pieniądze, które należy wydać w przyszłości, są mniej cenne niż pieniądze, które należy wydać natychmiast, ponieważ można oczekiwać, że pieniądze te będą uzyskiwać odsetki. To sprawia, że przyszłe wydatki są tańsze pod względem CURRPieniądze Ent i im większy czas przed inwestycją, tym większa skuteczna rabat. Ostrożne i konserwatywne obliczenie stawki, z jaką można obniżyć przyszłe koszty, ma kluczowe znaczenie dla sukcesu tej techniki.