Jak wykonać analizę przyrostową?
Przeprowadzana jest analiza przyrostowa w celu ustalenia różnic finansowych między wyborami, których mogą dokonać przedsiębiorstwa. Przychody, koszty i oszczędności są obliczane i uwzględniane jako całość dla każdej opcji, a opcje są porównywane. Kwoty muszą być odpowiednie lub bezpośrednio powiązane z jedną z decyzji, aby można je było uwzględnić w analizie przyrostowej. Analiza różnych opcji pod względem przychodów, kosztów lub oszczędności często daje niepełny obraz w porównaniu z analizowaniem efektów wyborów we wszystkich trzech obszarach.
Kiedy menedżerowie przeprowadzają analizę przyrostową, zwykle oddzielają nieistotne i istotne koszty. Koszty stałe są często uważane za nieistotne, ponieważ firma je poniesie niezależnie od tego, który wybór zostanie wybrany. Na przykład wyborem może być wykorzystanie istniejącego zakładu produkcyjnego do wytworzenia „produktu A” w porównaniu z „produktem B.” Dzierżawa zakładu produkcyjnego jest nieistotna, a prognozowane przychody dla każdego produktu są istotne.
Zmiany w wysokości przychodów generowanych przez różne alternatywy należy wziąć pod uwagę w analizie przyrostowej. Jeśli wytworzenie „produktu A” przyniesie 30 000 USD dochodu brutto w porównaniu do 40 000 USD dochodu brutto przy zakupie produktu, zmiana przyrostowa wyniesie 10 000 USD. Zakup produktu w porównaniu z jego produkcją zapewnia firmie dodatkowe dochody brutto w wysokości 10 000 USD. Jednak analiza przyrostowa zwykle nie uwzględnia tylko jednej zmiennej, ale kilka, które będą miały bezpośredni wpływ na wynik końcowy.
Na przykład, jeśli zakup „Produktu A” spowoduje wzrost kosztów zmiennych, które przekraczają koszty jego wytworzenia we własnym zakresie, może to wpłynąć na decyzję kierownika. Zakładając, że zmienne koszty ponoszone przez firmę na wytworzenie samego produktu wynoszą 10 000 USD, a koszty jego zakupu wynoszą 30 000 USD, przyrostowy przychód netto jest teraz na korzyść produkcji wewnętrznej, ponieważ wyższe koszty zmienne zakupu produktu przewyższają wyższe przychód brutto. Odjęcie kosztów produkcji od produkcji od przychodów brutto dla każdego pokazuje, że firma osiągnęłaby zysk o 10 000 USD więcej, gdyby kontynuowała produkcję własnego produktu.
Oprócz zmian kosztów, które mogą wystąpić w wyniku decyzji, menedżer powinien również rozważyć wszelkie oszczędności kosztów. Obejmuje to wszelkie koszty, które decyzja eliminuje. Na przykład, jeśli decyzja kierownika dotyczy wyboru dostawcy surowców, niektóre z tych kosztów mogą obejmować rabaty ilościowe. Jeden dostawca może zaoferować określoną procentową zniżkę dla określonego poziomu wolumenu, a drugi nie.
Zakładając, że firma będzie konsekwentnie zamawiać u dostawcy w ilości, która kwalifikuje się do otrzymania rabatu, ta kwota oszczędności zostanie uwzględniona w analizie kosztów przyrostowych. Oprócz oszczędności kosztów wszelkie koszty alternatywne należy uwzględnić w analizie przyrostowej. Koszt alternatywny to kwota utracona z wyboru jednej opcji nad drugą. Przykłady kosztów alternatywnych obejmują przychody z przyjęcia nowej linii biznesowej i przychody z produkcji surowców.