Jak zrobić skuteczny łańcuch dostaw?
Łańcuch dostaw jest odpowiedzialny za dwie rzeczy: obniżenie kosztów i utrzymanie legalnego organizacji. W związku z tym skuteczny łańcuch dostaw sprowadza się do zmniejszenia kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu obsługi i jakości. Jednym ze sposobów skutecznych organizacji łańcucha dostaw i maksymalizacji wydajności łańcucha dostaw jest technologia i inteligencja rynkowa. Obaj umożliwiają menedżerom stworzenie bardziej zwinnego i skutecznego łańcucha dostaw.
Inteligencja rynkowa dla menedżerów łańcucha dostaw, to coś więcej niż znalezienie najlepszych tras wysyłkowych i praktyk. Chodzi o wykorzystanie zasobów i relacji branżowych, aby znaleźć najniższe rozwiązanie, które można dostosować do konkretnego modelu biznesowego. Korzystanie z wewnętrznych relacji do porównawczych zapewnia również bardziej odpowiednie i dokładne dane niż uzyskanie danych z uogólnionych raportów branżowych.
Bardziej praktyczne wykorzystanie inteligencji rynkowej uzyskuje informacje na temat popytu konsumentów. Wyższy popyt zwiększa ilość zapasów, których potrzebuje organizacja. MożliwośćDokładnie prognozuje ten popyt może pomóc łańcuchowi dostaw w projektowaniu umów i relacji dostawców w celu zaspokojenia tego popytu.
Firmy, które chcą stworzyć skuteczny łańcuch dostaw, muszą znaleźć najlepszy sposób na obsługa zarówno zwiększonego popytu na obecną ofertę produktów, jak i nowe zapotrzebowanie na nowe produkty. Oba wymagają dobrego związku z dostawcą. Te relacje pozwalają dostawcom na skuteczne zrozumienie i zaspokajanie popytu klientów.
Oprócz zmniejszenia kosztów łańcuch dostaw musi również utrzymać jakość i obsługę. Nieprzestrzeganie tego może mieć negatywne konsekwencje zarówno z punktu widzenia netto, jak i prawnego. Jednym z zarządzanych menedżerami łańcucha dostaw jest system zarządzania jakością (QMS).
QMS umożliwia organizacji skupienie się na wysokiej jakości procesie na raz. Zapewnia również wspólny język między różnymi obszarami funkcjonalnymi w organizacjiAtion, który może dzielić ten sam proces. Dobry QMS pomaga połączyć cele firmy z wydajnością łańcucha dostaw. Przykładami QMS są ISO 9001, Six Sigma i Lean.
QMSS pracuje, zapewniając menedżerom łańcucha dostaw ramy do mapowania procesu w celu stworzenia bardziej skutecznego łańcucha dostaw. Proces jest odwzorowany od końca do końca, a następnie badany w celu odkrycia wąskich gardeł i zbędnych kroków. Celem jest zmniejszenie błędów poprzez koncentrowanie się na sposobach zwiększenia wydajności każdego procesu w organizacji. Zespół pracowników może następnie zalecić zmiany i wprowadzić zmiany po zatwierdzeniu. Większość QM dąży do bardziej skutecznego łańcucha dostaw poprzez ciągłe doskonalenie procesów.