Jak zmaksymalizować wydajność łańcucha dostaw?
Wydajność łańcucha dostaw jest jednym z najważniejszych czynników sukcesu dla rentownych organizacji. Podsumowując, celem łańcucha dostaw jest utrzymanie niskich kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu jakości. To jest zagadka menedżera łańcucha dostaw. Im bardziej efektywnie organizacja łańcucha dostaw może to zrobić, tym bardziej skuteczny będzie ostatecznie wzrost wydajności łańcucha dostaw. W praktyce oznacza to tworzenie bardziej zwinnych systemów przepływu pracy.
Technologia przoduje w szybszych cyklach popytu. Łańcuch dostaw wykorzystuje technologię, aby zwiększyć zdolność organizacji do reagowania na zamówienia klientów. Jeśli nowe produkty są złej jakości lub jeśli obecna oferta kosztuje więcej niż produkty konkurencji, sprzedaż spadnie. Istnieją dwa różne sposoby rozwiązania tych problemów: lepsze relacje z dostawcami i większe wykorzystanie technologii łańcucha dostaw.
Wprowadzanie nowych produktów może być koszmarem lub spełnieniem marzeń organizacji łańcucha dostaw. Jeśli zapasy potrzebne do stworzenia produktu są niedostępne lub trudne do znalezienia, popyt na produkty może przewyższyć podaż produktu. W rezultacie konkurenci mogą pozyskać nowego klienta i zyskać dodatkowy udział w rynku. Jeśli jednak zapasy są dostępne, a nowy produkt pozwala organizacji na podniesienie cen kontraktowych poprzez zakup większej liczby takich samych zapasów, wydarzenie może być korzystne dla zarządzania. Odpowiednia aplikacja w połączeniu z dobrym rozwiązaniem do zarządzania jakością może pomóc w efektywnym zarządzaniu obydwoma zdarzeniami.
Ogólnie rzecz biorąc, systemy zarządzania jakością mają na celu poprawę wydajności łańcucha dostaw. Robią to, pomagając osobom zaangażowanym w procesy łańcucha dostaw w identyfikowaniu możliwości zwiększenia wydajności poprzez mapowanie procesu od końca do końca. Pomaga to również menedżerom łańcucha dostaw stworzyć wspólny język dla różnych grup funkcjonalnych zaangażowanych w proces łańcucha dostaw. Na szczęście większość systemów zarządzania jakością łańcucha dostaw można wdrożyć za pomocą solidnych aplikacji zaprojektowanych specjalnie w celu zwiększenia wydajności łańcucha dostaw.
Zmiany w popycie na obecne produkty mogą również stanowić problem, jeśli dostawcy nie są skutecznie zarządzani. Jeśli wzrośnie popyt na zapasy, sprzedawcy łańcucha dostaw mają większą siłę w związku i mogą podnieść ceny. Organizacje walczą z tym poprzez posiadanie więcej niż jednego dostawcy do inwentaryzacji i / lub rozwijanie głębokich relacji z umowami z wyłącznym dostawcą. Ten pierwszy wymaga mniej inwestycji, ale w dłuższej perspektywie nie jest tak opłacalny. Najlepiej byłoby zastosować obie strategie.