Jak zmaksymalizować wydajność łańcucha dostaw?

Wydajność łańcucha dostaw jest jednym z najważniejszych czynników sukcesu dla opłacalnych organizacji. Celem łańcucha dostaw, w skrócie, jest utrzymanie niskich kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu jakości. To jest zagadka menedżera łańcucha dostaw. Im bardziej efektywnie może to zrobić organizacja łańcucha dostaw, tym bardziej skuteczne będzie zwiększenie wydajności łańcucha dostaw. W praktyce oznacza to tworzenie bardziej zwinnych systemów przepływu pracy.

Technologia jest na czele szybszych cykli popytu. Łańcuch dostaw wykorzystuje technologię do zwiększenia zdolności organizacji do reagowania na zamówienia klientów. Jeśli nowe produkty są niskiej jakości lub jeśli obecna oferta kosztuje więcej niż produkty konkurencji, sprzedaż spadnie. Istnieją dwa odrębne sposoby rozwiązania tych problemów: lepsze relacje dostawców i zwiększone wykorzystanie technologii łańcucha dostaw.

Wprowadzenie nowych produktów może być koszmarem lub spełnieniem marzeń dla organizacji łańcucha dostaw. If Zapasy potrzebne do utworzenia produktu są niedostępne lub trudne do znalezienia, popyt na produkt może wyprzedzić podaż produktu. W rezultacie konkurenci mogą odebrać nowego klienta i uzyskać dodatkowy udział w rynku. Jeśli jednak zapasy są dostępne, a nowy produkt pozwala organizacji na poprawę cen umów poprzez zakup większej liczby tego samego zapasu, zdarzenie może być korzystne dla zarządzania. Właściwa aplikacja zmieszana z dobrym rozwiązaniem zarządzania jakością może pomóc w skutecznym zarządzaniu obiema wydarzeniami.

Zasadniczo systemy zarządzania jakością są zaprojektowane, aby poprawić wydajność łańcucha dostaw. Robią to, pomagając osobom zaangażowanym w procesy łańcucha dostaw w określaniu możliwości stworzenia wydajności poprzez odwzorowanie procesu od końca do końca. Pomaga to również menedżerom łańcucha dostaw w tworzeniu wspólnego języka dla różnych grup funkcjonalnych zaangażowanych w dostawę Chain proces. Na szczęście większość systemów zarządzania jakością łańcucha dostaw można zaimplementować za pomocą solidnych aplikacji zaprojektowanych specjalnie w celu zwiększenia wydajności łańcucha dostaw.

Zmiany popytu na bieżące produkty mogą być również problemem, jeśli dostawcy nie są skutecznie zarządzani. Jeśli popyt na zapasy wzrośnie, dostawcy łańcucha dostaw mają większą moc w relacjach i mogą podnieść ceny. Organizacje walczą o to, mając więcej niż jednego dostawcę na zapasy i/lub rozwijając głębokie relacje z wyłączonymi umowami dostawcy. Ten pierwszy wymaga mniejszej inwestycji, ale na dłuższą metę nie jest tak opłacalny. Idealnie należy zastosować obie strategie.