Jak zbudować zespół ds. Rozwoju nowego produktu?
Utworzenie nowego zespołu opracowującego produkt to zadanie, które wymaga zidentyfikowania rodzajów umiejętności i doświadczenia potrzebnych do zarządzania procesem rozwoju, rozważenia, które osoby mają talenty potrzebne do powodzenia projektu rozwojowego, a nawet oceny, które osoby będą ze sobą współpracować sposób, który sprawia, że zespół jest bardziej produktywny i wydajny. Ponadto kierownictwo zespołu opracowującego nowy produkt musi być w stanie podejmować świadome decyzje, najlepiej organizować projekt i zapewniać, że kanał komunikacji między wszystkimi członkami zespołu jest stale otwarty na swobodną wymianę pomysłów i myśli.
Jednym z pierwszych kroków w tworzeniu skutecznego zespołu opracowującego nowy produkt jest rozważenie zakresu umiejętności i doświadczenia, które pomogą projektowi osiągnąć cele. W tym celu bardzo ważne jest zidentyfikowanie osób, które posiadają te umiejętności, a także mają historię dobrej pracy w zespole. Chodzi o to, aby cała wiedza i zasoby niezbędne do zadania zostały zabezpieczone dzięki połączeniu talentów, które zespół wnosi łącznie do pracy.
Oprócz upewnienia się, że wszystkie wymagane umiejętności i pochodzenie są uwzględnione w selekcji dla zespołu opracowującego nowy produkt, ważne jest również, aby upewnić się, że sposób myślenia członków zespołu jest wystarczająco zróżnicowany, aby umożliwić równowagę między wizjonerami a osobami bardziej praktyczne samopoczucie. Zespół potrzebuje ludzi, którzy mogą wnieść kreatywność do projektu, a także tych, którzy są w stanie ugruntować swoją rzeczywistość. Nieuwzględnienie równowagi tych dwóch sposobów myślenia może utrudnić postęp w procesie rozwoju, zwiększając ryzyko niepowodzenia.
Ważna jest także interakcja między członkami zespołu opracowującego nowy produkt. Krótko mówiąc, wszyscy muszą się dogadać. Podczas gdy kandydat do zespołu może być genialny i oferować niezbędną wiedzę i doświadczenie, niezdolność do współpracy z innymi w zespole równych osób szybko podważy morale i utrudni postęp. Kierownik projektu powinien dążyć do zabezpieczenia członków zespołu, którzy mają względem siebie szacunek zawodowy i mogą komunikować się w produktywny sposób.
Ostatnim kluczowym elementem każdego skutecznego zespołu opracowującego nowe produkty jest silne przywództwo. Kierownik projektu będzie ostatecznie odpowiedzialny za wysiłek rozwojowy i powinien być przygotowany do podejmowania trudnych decyzji, gdy zajdzie taka potrzeba. Kierownik musi także upewnić się, że przestrzegane są uzgodnione zasady i procedury, zadania są równo rozdzielone między członków zespołu, a przepływ komunikacji między wszystkimi, w tym kierownikiem, jest utrzymywany za wszelką cenę. Nadal ponosząc ostateczną odpowiedzialność i podejmując decyzje, jednocześnie umożliwiając członkom zespołu efektywność i udział w ogólnych pracach rozwojowych, istnieje duża szansa, że praca zespołu opracowującego nowy produkt wytworzy towary lub usługi, które przyniosą duży sukces biznes.