Jak przygotować nowy zespół programistycznego produktu?

Zebranie nowego zespołu ds. Rozwoju produktu jest zadaniem, które wymaga zidentyfikowania rodzajów umiejętności i doświadczenia potrzebnego do zarządzania procesem rozwoju, biorąc pod uwagę, które osoby mają talenty potrzebne do sukcesu projektu rozwoju, a nawet oceny, które osoby będą współpracować w sposób, który uczynił zespół bardziej produktywny i wydajny. Ponadto kierownictwo nowego zespołu ds. Rozwoju produktu musi być w stanie podejmować świadome decyzje, organizować projekt, aby uzyskać najlepszy efekt i zapewnić, że kanał komunikacji między wszystkimi członkami zespołu jest stale otwarty na bezpłatną wymianę pomysłów i przemyśleń.

Jednym z pierwszych kroków w przygotowaniu skutecznego zespołu ds. Rozwoju nowego produktu jest rozważenie zakresu umiejętności i doświadczenia, które pomogą projektowi osiągnąć jego cele. W tym celu identyfikacja osób, które mają te umiejętności, a także mają historię dobrej pracy w otoczeniu zespołowym, jest bardzo importowanent. Chodzi o to, aby upewnić się, że wiedza i zasoby niezbędne do zadania są zabezpieczone dzięki mieszance talentów, które zespół łącznie wnosi do pracy.

Oprócz upewnienia się, że wszystkie wymagane umiejętności i tło są uwzględnione w wyborze zespołu ds. Rozwoju produktu, kluczowe jest również upewnienie się, że myślenie członków zespołu są wystarczająco różnorodne, aby umożliwić równowagę między wizjonerami a bardziej praktycznym umysłem. Zespół potrzebuje ludzi, którzy mogą wprowadzić kreatywność do projektu, a także w tym tych, którzy są w stanie utrzymać pracę w rzeczywistości. Brak uwzględnienia równowagi tych dwóch sposobów myślenia może utrudnić naprzód procesu rozwoju, zwiększając szanse na niepowodzenie.

Ważna jest również interakcja między członkami nowego zespołu ds. Rozwoju produktu. Mówiąc najprościej, każdy musi się dogadać. WhilE Kandydat do zespołu może być genialny i oferować niezbędną wiedzę i wiedzę, niezdolność do pracy z innymi w zespole jako równym, szybko podważa morale i utrudni postęp. Kierownik projektu powinien starać się zabezpieczyć członków zespołu, którzy mają profesjonalny szacunek dla siebie nawzajem i może komunikować się w produktywny sposób.

Ostatnim kluczowym elementem każdego skutecznego zespołu ds. Rozwoju nowego produktu jest silne przywództwo. Kierownik projektu będzie ostatecznie odpowiedzialny za wysiłki rozwojowe i powinien być przygotowany do podejmowania trudnych decyzji, gdy pojawi się potrzeba. Menedżer musi również upewnić się, że uzgodnione są zasady i procedury, zadania są przydzielane równo wśród członków zespołu i że przepływ komunikacji między wszystkimi, w tym menedżerem, jest utrzymywany za wszelką cenę. Nadal posiadając ostateczną odpowiedzialność i podejmowanie decyzji, jednocześnie umożliwiając członkom zespołu do skuteczności i uczestniczenia w ogólnym wysiłku rozwojowym, istnieje duża szansa, że ​​praca nowego zespołu ds. Rozwoju produktów będzie wyprodukować towary lub usługi, które generują duży sukces dla firmy.