Jak zmniejszyć nadgodziny?
Istnieje wiele sposobów, w jakie możesz zmniejszyć nadgodziny, chociaż najlepsze podejście często zależy od konkretnych potrzeb i operacji Twojej firmy. Jedną z pierwszych rzeczy, które powinieneś rozważyć, jest przyczyną nadgodzin dla Twojej firmy i tego, czy naprawdę musisz ją zmniejszyć. Jeśli musisz zmniejszyć nadgodziny, powinieneś rozważyć restrukturyzację lub lepiej zarządzać harmonogramami pracy i harmonogramy ukończenia projektu. Powinieneś również rozważyć możliwość rozszerzenia operacji, która może być potencjalnie tańsza niż bieżące koszty nadgodzin.
nadgodzin jest rodzajem wynagrodzenia finansowego wypłacanego pracownikom, którzy pracują więcej niż ustalona liczba godzin tygodniowo. Na przykład w USA pracownicy zazwyczaj kwalifikują się do nadgodzin, gdy pracują ponad 40 godzin w każdym tygodniu. Istnieją jednak pewne wyjątki od tego, takie jak menedżerowie i inni wynagradzani pracownicy, którzy mają gwarancję ustalonej kwoty wynagrodzenia, niezależnie od tego, ile godzin pracują co tydzień.
Jeśli chcesz zmniejszyć wynagrodzenie za godziny nadliczbowe, powinieneś najpierw rozważyć źródło nadgodzin w swojej firmie. Możesz na przykład mieć jednego lub dwóch pracowników, którzy stali się dość zależni od wynagrodzeń w godzinach nadliczbowych, i możliwe jest, że mogą nadużywać systemu, aby nadal otrzymywać tę zwiększoną wynagrodzenie. W takim przypadku powinieneś porozmawiać z tymi pracownikami i ostrzec ich, że będą musieli pracować tylko co tydzień i nie przejść. Możliwe jest również, że masz większy problem z nadgodzinami, w którym to przypadku może być konieczne skoncentrowanie się na lepszym zarządzaniu czasem, aby Twoja firma zmniejszyć nadgodziny.
nadgodziny mogą być spowodowane niewłaściwym zarządzaniem czasem i harmonogramem pracowników. Jeśli spowodowało to problemy w godzinach nadliczbowych dla Twojej firmy, powinieneś przyjrzeć się sposobom zmniejszenia nadgodzin, zmieniając praktyki planowania. Możesz na przykład stworzyć bardziej elastyczne sChedole dla pracowników, którzy mają obowiązki rodzinne, a jednocześnie tworzą więcej miejsca w ramach harmonogramu Twojej firmy, aby projekty zostały wykonane bez nadgodzin. Możliwe jest również, że tak naprawdę nie musisz zmniejszyć nadgodzin, a możesz okazać się, że nadgodziny występują tylko w określonych momentach, gdy jest to dopuszczalne i kompensowane przez zwiększoną produkcję i przychody.
Jeśli okaże się, że nadgodziny nadal stanowi ciągły problem, pomimo dostosowania planowania i eliminacji poszczególnych problemów lub nadużyć systemu, możesz rozważyć rozszerzenie swojej firmy. Nadgodziny mogą być spowodowane niewystarczającym sposobem produkcji lub zbyt mało pracowników do wykonania zadań lub świadczenia usług klientom. Powinieneś rozważyć nowy sprzęt lub więcej pracowników, aby zmniejszyć nadgodziny i poprawić wydajność dla całej firmy. Należy to jednak zrobić dopiero po analizie potrzeb biznesowych i produkcji, ponieważ zatrudnienie nowych pracowników może być potencjalnie droższe niż nadgodzinyPay.