Jak napisać biznesplan?
Biznesplan służy dwa bardzo ważne cele i powinien być napisany z myślą o obu. Pierwszym z nich jest ustalenie modelu prowadzenia działalności, w którym firma może się po postępie; Służy jako mapa drogowa dla nowego przedsięwzięcia, pozwalając menedżerom mieć oczy zwrócone w kierunku przyszłości i stałą koncepcję tego, dokąd zmierza biznes. Drugim celem biznesplanu jest wyjaśnienie inwestorom i wspieraniu funkcji firmy i tego, dlaczego odniesie sukces, wzbudzić zaufanie do nowego przedsięwzięcia i zbieranie inwestycji kapitałowych. Biznesplan ma cztery główne sekcje, a inne dodały, jeśli są one odpowiednie. Cztery podstawowe segmenty biznesplanu to: Opis biznesu, marketingu, finansów i zarządzania.
Biznesplan rozpoczyna się od podsumowującego kierownictwo . Jest to prawdopodobnie najważniejsza część biznesplanu w swojej roli przynęty dla potencjalnych inwestorów. Podsumowanie wykonawcze daje silne przelaniew Planu jako całości. Powinien krótko mówić o firmie, oferowanej usługi lub produktach, kluczowym personelu oraz o tym, ile pieniędzy będzie potrzebnych i do tego, do czego zostanie wykorzystany. Podsumowanie wykonawcze może uczynić lub złamać biznesplan, ponieważ większość inwestorów Venture Capital przeczyta to pierwszy i odłoży cały plan, jeśli ich nie interesuje.
Podsumowanie wykonawcze powinno być zwięzłe, pełne silnych słów akcji i pełne emocji i energii na temat całego modelu biznesowego. Postępuj zgodnie z podsumowaniem wykonawczym z tabeli spisu treści . To przedstawia każdą sekcję biznesplanu i dodatków.
Następnie pojawia się opis Twojej firmy , jeśli firma już istnieje. Jest to miejsce, w którym można wnieść imponujące osiągnięcia, które mogła mieć Twoja firma na przestrzeni lat, omówić to, co zrobiła od jej rozpoczęcia, i szybkie podsumowanie poprzednich zyskówi informacje finansowe. Dobry opis firmy zakończy się poczuciem pochylania się w kierunku przyszłości, w kierunku nowych i ekscytujących projektów czekających na spełnienie finansowania.
Następnie porozmawiaj o swoim produkcie lub o usłudze, którą świadczą lub planujesz zapewnić. Powinno to być na tyle proste, że świeccy może zrozumieć, o czym mówisz. Venture Capitals to zwykle inteligentni ludzie, ale twój produkt może nie być czymś, z czym dobrze się zapoznają, a twoje słownictwo jest niewątpliwie pełne żargonu i akronimów, które mogą pozostawić ich zdezorientowanym i oszołomionym.
Marketing Segment biznesplanu polega na tym, że możesz naprawdę zaimponować docelowi odbiorców. Zacznij od analizy rynku, patrząc na kanały dystrybucji, wszelkie obowiązujące przepisy i wszelkie dostępne dane rynkowe, które masz pod ręką. Silne pokazy w tej sekcji biznesplanu pokazuje Twoim inwestorom venture capital, że jesteś dobrze zaznajomiony z dowcipemH twój prospektywny rynek i że mogą ci zaufać swoim pieniędzy. Postępuj zgodnie z analizą bieżącego rynku, omówienie, w jaki sposób planujesz wykorzystać rynek. Powinno to zawierać tyle szczegółów, ile możesz, i najlepiej pokaże szereg strategii, na wypadek, gdyby można się okazać nieopłacalne.
Sekcja finansowa Twojego biznesplanu będzie w dużej mierze polegać na liczbach, więc upewnij się, że masz dla nich dobrą głowę, albo masz kogoś, kto pomoże ci w tej części. Zwłaszcza odniesienie do załączników w tej sekcji, szczególnie przy użyciu wykresów i schematów przepływowych odpowiednio. Finansowanie powinny zawierać co najmniej prognozę kosztów na następny rok, w tym koszty uruchamiania, jeśli jest to przedsięwzięcie startupowe, analizę zysku, prognozowaną sprzedaż i wszelkie inne liczby, które możesz zdobyć.
Sekcja finansowa jest częścią twojego biznesplanuist. Chociaż mogą nie być całkowicie na grunt, jeśli chodzi o znajomość Twojego produktu lub usługi, bądź pewien, znają finansowe jak nic innego. Upewnij się, że znasz swoje liczby w środku i na zewnątrz, abyś był pewny, kiedy masz spotkanie. A jeśli nie znasz odpowiedzi na pytanie, które ci postawiają, bądź szczery i zaoferuj dla nich odpowiedź; W żadnym wypadku nie powinieneś próbować zgadywania lub coś wymyślić.
Ostatnią kluczową częścią twojego biznesplanu jest zarząd segment prezentujący Twój zespół menedżerów. Nie bój się chwalić się z Harvardem MBA lub kropki, które katapultujesz sukces. Venture Capitalisto raczej powierzyliby swoje pieniądze zespołowi menedżerów, którzy mają udokumentowane osiągnięcia i świetne uwierzytelniania, ale nieco nudny pomysł biznesowy, niż niezakłóconym menedżerom z świetnym pomysłem. Jeśli sam nie masz żadnych poświadczeń, warto znaleźć kogoś, kto może pompować tę sekcję iUmieść je na swojej tablicy lub po prostu wymień je jako „doradcę”. Jeśli nie możesz tego zrobić, po prostu bądź szczery w kwestii braku doświadczenia, zamiast próbować wydobyć góry z mole, jeśli chodzi o twoje poświadczenia.
To wszystko; Skończyłeś ze swoim biznesplanem! Jeśli chcesz, możesz również uwzględnić strategię wyjścia dla swojego planu, mówiąc, czy planujesz sprzedać firmę, upublicznić lub zdobyć więcej firm. Powinno to być skierowane do twojego venture capital, zasadniczo wyjaśniając, w jaki sposób planujesz odzyskać ich pieniądze - plus wiele zysków. Kiedy skończysz, przeczytaj swój plan tyle razy, ile możesz, przycinaj go, aż pozytywnie promieniuje profesjonalizmem, a następnie trzymaj kciuki. Powodzenia!