Jakie są dynamiczne możliwości?
Możliwości dynamiczne są potencjałem firmy do podejścia i rozwiązywania często złożonych problemów. Kwestie mogą obracać się wokół nowych możliwości lub zagrożeń, zdolności do obserwacji trendów rynkowych i podejmowania kolejnych decyzji o przesunięciu bazy zasobów do produkcji produktu. Dwa wspólne aspekty stanowią dynamiczne możliwości. Po pierwsze, możliwości działają w tandemie ze zmianami lub zmianami w otaczającym środowisku. Po drugie, zarządzanie strategiczne jest konieczne do dostosowania i integracji umiejętności wewnętrznych lub zewnętrznych z obecnym i zmieniającym się środowiskiem biznesowym.
Trzy indywidualne aspekty są powszechnymi wątkami w teorii możliwości dynamicznych. Uczenie się jest procesem, przez które przechodzą poszczególne pracownicy, aby lepiej zrozumieć problemy zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne wobec firmy. Rutynowe środowiska pracy pozwalają na uczenie się poprzez powtarzające się użycie standardowych zadań. Firma może również utworzyć partnerstwo lub współpracować z inną firmą, aby dowiedzieć się o problemie i opracować rozwiązanie. Zachowania grupowelub może być orientacyjnym źródłem zachowania wykazywanego przez jednostki.
Zakup nowych aktywów to kolejny aspekt możliwości dynamicznych. W miarę jak firmy uczą się i rozwijają nowe procesy swoich działalności, konieczne mogą być nowe zasoby do ukończenia lub kontynuowania zmian. Zaleta konkurencyjna jest również możliwa dzięki nabycie lub tworzeniu nowych aktywów. Technologia odgrywa dużą rolę w tym aspekcie możliwości dynamicznych. Ponieważ firmy nadal rozwijają i wdrażają nowe technologie, mogą budować bazę klientów lub poprawić operacje poprzez skrócenie czasu spędzonego na wykonaniu zadań lub działań.
Transformacja aktywów obrotowych może być również możliwością możliwości dynamicznych. Środowisko biznesowe często się zmienia - czasem szybko - w którym działa firma. Korzystanie z aktualnie posiadanych aktywów w taki sam sposób za każdym razem może nie zmaksymalizować ograniczenia firmyumiejętności. Zmiana aktywów bieżących lub opracowanie nowych procesów dla tych aktywów pomaga firmie obniżyć koszty związane z nabywaniem nowych aktywów. Przegląd obecnego rynku może dyktować, w jaki sposób firma przekształca aktywów w nowe możliwości przechwytywania udziału w rynku.
Zazwyczaj dynamiczne możliwości są trudne dla innej firmy w środowisku biznesowym. Poprzez konkretne kierunek i wytyczne zespołu zarządzającego firma firma może rozwinąć przewagę konkurencyjną, która nie jest łatwo powielona przez inne firmy. Jedyną okazją, które konkurenci muszą zwiększyć udział w rynku, jest wyprodukowanie produktu zastępczego. Chociaż konsumenci nie uznają tego alternatywnego produktu w pełni, jak oryginał, oferuje wystarczającą wartość, aby w razie potrzeby zająć miejsce oryginalnego przedmiotu. Zastąpienie towarów zazwyczaj wypełniają niszę rynkową pozostawioną przez oryginalne firmy.