Jakie są możliwości dynamiczne?
Możliwości dynamiczne stanowią potencjał firmy do podejścia i rozwiązywania często skomplikowanych problemów. Problemy mogą dotyczyć nowych możliwości lub zagrożeń, zdolności do obserwowania trendów rynkowych i podejmowania dalszych decyzji o zmianie bazy zasobów do produkcji produktów. Dwa wspólne aspekty składają się na możliwości dynamiczne. Po pierwsze, możliwości działają równolegle ze zmianami lub zmianami w otaczającym środowisku. Po drugie, zarządzanie strategiczne jest konieczne w celu dostosowania i zintegrowania wewnętrznych lub zewnętrznych umiejętności z obecnym i zmieniającym się otoczeniem biznesowym.
Trzy indywidualne aspekty to wspólne wątki w teorii zdolności dynamicznych. Uczenie się to proces, przez który przechodzą poszczególni pracownicy, aby lepiej zrozumieć problemy zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne w firmie. Rutynowe środowiska pracy pozwalają na naukę poprzez wielokrotne korzystanie ze standardowych zadań. Firma może również utworzyć partnerstwo lub współpracować z inną firmą, aby dowiedzieć się o problemie i opracować rozwiązanie. Zachowanie grupowe może być orientacyjnym źródłem zachowania wykazywanego przez poszczególne osoby.
Pozyskiwanie nowych zasobów to kolejny aspekt możliwości dynamicznych. W miarę, jak firmy uczą się i opracowują nowe procesy dla swoich operacji, nowe aktywa mogą być konieczne do zakończenia lub kontynuacji zmian. Przewaga konkurencyjna jest również możliwa dzięki nabyciu lub utworzeniu nowych aktywów. Technologia odgrywa dużą rolę w tym aspekcie możliwości dynamicznych. W miarę rozwoju i wdrażania nowych technologii firmy mogą budować bazę klientów lub usprawniać operacje, skracając czas poświęcony na wykonywanie zadań lub czynności.
Przekształcenie aktywów obrotowych może być również możliwe w przypadku dynamicznych możliwości. Środowisko biznesowe często się zmienia - czasem gwałtownie - w którym działa firma. Korzystanie z obecnie posiadanych aktywów w ten sam sposób za każdym razem może nie zmaksymalizować możliwości firmy. Zmiana aktywów bieżących lub opracowanie nowych procesów dla tych aktywów pomaga firmie zmniejszyć koszty związane z nabywaniem nowych aktywów. Przegląd obecnego rynku może dyktować, w jaki sposób firma przekształca aktywa w nowe możliwości zdobycia udziału w rynku.
Zazwyczaj dynamiczne możliwości są trudne dla innej firmy w środowisku biznesowym. Dzięki konkretnemu kierownictwu i kierownictwu zespołu zarządzającego firmą firma może uzyskać przewagę konkurencyjną, której inne firmy nie mogą łatwo powielić. Jedyną możliwością, jaką konkurenci muszą zwiększyć udział w rynku, jest wytwarzanie produktu zastępczego. Chociaż konsumenci nie znajdą tego alternatywnego produktu w pełni zdolnego do oryginału, oferuje on wystarczającą wartość, aby w razie potrzeby zastąpić oryginalny produkt. Towary zastępcze zazwyczaj wypełniają niszę rynkową pozostawioną otwartą przez oryginalne firmy.