Jakie są ilościowe metody biznesowe?

Ilościowe metody biznesowe są procesami i algorytmami stosowanymi do pomocy menedżerom i kierownictwu korporacyjnym w podejmowaniu decyzji i przewidywania wyników.Są one napędzane czysto liczbami.Ilościowe metody biznesowe nie uwzględniają poszczególnych możliwości pracowników ani żadnych miękkich obliczeń, które różnią się w zależności od wyników lub personelu.Opierają się raczej na przekonaniu, że twarde statystyki i teorie ekonomiczne są najlepszymi predyktorami sukcesu biznesowego.

Jednym z głównych celów ilościowych metod biznesowych jest znalezienie sposobu na zwiększenie wydajności korporacji przy użyciu zasad ekonomii i strategii matematycznej.Jest to sposób na nadanie wartości liczbowej wyników człowieka i określanie najlepszych obliczeń w celu osiągnięcia pożądanej odpowiedzi.Metody są zwykle zoptymalizowane i dostosowywane w zależności od wielkości i branży firmy, ale ogólnie obejmują gromadzenie informacji, interpretację danych i tłumaczenie wzorców liczbowych na strategie pracy.

Menedżerowie muszą angażować się w wiele zbierania liczb, aby odpowiednio ubiegać sięilościowe metody biznesowe dla ich firmy lub działu.Wiele istotnych liczb pochodzi z ankiet biznesowych i kwestionariuszy zebranych w różnych sektorach biznesowych.Wyniki należy przypisać wartość liczbową, ważoną od siebie i mieć jakąś wartość analityczną.

Jedna z kluczowych części metod ilościowych wielu firm obejmuje proces znany jako „teoria ilościowa sprzężenia zwrotnego”.Teoria ta jest koncepcją ekonomiczną, która próbuje konceptualizować kompromisy potrzebne do osiągnięcia określonego wyniku.Wykorzystuje znane wzorce z przeszłości, aby wyświetlić prawdopodobne wyniki w przyszłości przy użyciu pomiarów eksperymentalnych i modelu sprzężenia zwrotnego „pętli”.

Niewiele jest proste w ilościowych metodach biznesowych.Po prawidłowym wykonaniu wszystkie wymagane dane analizy statystycznej i raportowania mogą prowadzić do doskonałego rozwoju biznesowego.Jednak dotarcie tam często wymaga dużo wysiłku.

Ogólna złożoność i czas wymagany do prawidłowego wdrożenia ilościowych metod biznesowych jest jednym z głównych powodów, dla których menedżerowie zaniedbują modele, albo używają ich niespójnie.Wielu twierdzi, że czas spędzony na analizie kwestionariuszy i opracowywaniu obliczeń w celu rozpoznania strategii zarządzania może być lepiej spędzony na radzeniu sobie z tym zarządzaniem bardziej jakościowym.Często trudno jest menedżerom dostrzec również wypłatę, która również utrudnia wysiłki wdrażania.

W praktyce ekonomiści i analitycy biznesowi spędzają więcej czasu na badaniu ilościowych metod biznesowych niż menedżerowie w pełnym wymiarze godzin lub kierownicy działają.Firmy, które są zainteresowane znalezieniem bardziej wydajnych sposobów prowadzenia sprzedaży, organizowaniu ludzi lub usprawnieniem procesów, często decydują się na zatrudnienie zewnętrznego eksperta, a nie wymagać pracy od własnych pracowników.Firmy mogą zatem wdrażać metody bez konieczności odkrycia ich niezależnego.