Jakie są ilościowe metody biznesowe?
Ilościowe metody biznesowe to procesy i algorytmy, które pomagają menedżerom i menedżerom korporacyjnym podejmować decyzje i przewidywać wyniki. Są one oparte wyłącznie na liczbach. Ilościowe metody biznesowe nie uwzględniają możliwości poszczególnych pracowników ani żadnych miękkich obliczeń, które różnią się w zależności od wydajności działu lub personelu. Opierają się raczej na przekonaniu, że twarde statystyki i teorie ekonomiczne są najlepszymi predyktorami sukcesu w biznesie.
Jednym z głównych celów ilościowych metod biznesowych jest znalezienie sposobu na zwiększenie wydajności korporacji przy użyciu zasad ekonomii i strategii matematycznej. Jest to sposób na nadanie wartości liczbowej ludzkiej produkcji i określenie najlepszego obliczenia, aby uzyskać pożądaną odpowiedź. Metody są zwykle optymalizowane i modyfikowane w zależności od wielkości firmy i branży, ale ogólnie obejmują zbieranie informacji, interpretację danych i tłumaczenie wzorców numerycznych na strategie w miejscu pracy.
Menedżerowie muszą angażować się w gromadzenie liczb, aby właściwie zastosować ilościowe metody biznesowe w swojej firmie lub dziale. Wiele odpowiednich liczb pochodzi z ankiet biznesowych i kwestionariuszy zebranych w różnych sektorach biznesowych. Do wyników należy przypisać wartość liczbową, porównać je ze sobą i podać jakąś wartość analityczną.
Jedna z kluczowych części metod ilościowych wielu firm obejmuje proces znany jako „teoria ilościowego sprzężenia zwrotnego”. Teoria ta jest koncepcją ekonomiczną, która próbuje konceptualizować kompromisy potrzebne do osiągnięcia określonego wyniku. Wykorzystuje znane wzorce z przeszłości, aby projektować prawdopodobne wyniki w przyszłości, stosując pomiary eksperymentalne i model sprzężenia zwrotnego.
Niewiele jest prostych metod ilościowych metod biznesowych. Prawidłowo wykonane wszystkie wymagane analizy statystyczne i dane z badań ankietowych mogą prowadzić do wielkich zmian biznesowych. Jednak dotarcie tam często wymaga dużego wysiłku.
Ogólna złożoność i czas wymagany do prawidłowego wdrożenia ilościowych metod biznesowych jest jednym z głównych powodów, dla których menedżerowie zaniedbują modele lub używają ich niekonsekwentnie. Wielu twierdzi, że czas poświęcony analizie kwestionariuszy i opracowaniu obliczeń w celu rozpoznania strategii zarządzania można lepiej poświęcić na bardziej jakościowe zarządzanie nimi. Menedżerowie często mają trudności z dostrzeżeniem korzyści, co utrudnia również wdrażanie.
W praktyce ekonomiści i analitycy biznesowi poświęcają więcej czasu na badanie ilościowych metod biznesowych niż pełnoetatowi menedżerowie lub działający dyrektorzy biznesowi. Firmy zainteresowane znalezieniem bardziej wydajnych sposobów prowadzenia sprzedaży, organizowania ludzi lub usprawniania procesów często wybierają zatrudnienie zewnętrznego eksperta, a nie wymagają pracy od własnych pracowników. Firmy mogą wdrożyć te metody, bez konieczności ich samodzielnego odkrywania.