Jakie są ilościowe metody biznesowe?
Ilościowe metody biznesowe to procesy i algorytmy stosowane w celu pomocy menedżerom i kierownictwu korporacyjnym w podejmowaniu decyzji i przewidywania wyników. Są one napędzane czysto liczbami. Ilościowe metody biznesowe nie uwzględniają poszczególnych możliwości pracowników ani żadnych miękkich obliczeń, które różnią się w zależności od wyników lub personelu. Opierają się raczej na przekonaniu, że twarde statystyki i teorie ekonomiczne są najlepszymi predyktorami sukcesu biznesowego.
Jednym z głównych celów ilościowych metod biznesowych jest znalezienie sposobu na zwiększenie wydajności korporacji przy użyciu zasad ekonomii i strategii matematycznej. Jest to sposób na nadanie wartości liczbowej wyników człowieka i określanie najlepszych obliczeń w celu osiągnięcia pożądanej odpowiedzi. Metody są zwykle zoptymalizowane i dostosowywane w zależności od wielkości i branży firmy, ale ogólnie obejmują gromadzenie informacji, interpretację danych i tłumaczenie wzorców liczbowych na strategie pracy.
menedżerowie MUST angażuje się w wiele gromadzenia liczb w celu właściwego zastosowania ilościowych metod biznesowych do swojej firmy lub działu. Wiele istotnych liczb pochodzi z ankiet biznesowych i kwestionariuszy zebranych w różnych sektorach biznesowych. Wyniki należy przypisać wartość liczbową, ważoną od siebie i mieć jakąś wartość analityczną.
Jedna z kluczowych części metod ilościowych wielu firm obejmuje proces znany jako „teoria ilościowa sprzężenia zwrotnego”. Teoria ta jest koncepcją ekonomiczną, która próbuje konceptualizować kompromisy potrzebne do osiągnięcia określonego wyniku. Wykorzystuje znane wzorce z przeszłości, aby wyświetlić prawdopodobne wyniki w przyszłości przy użyciu pomiarów eksperymentalnych i modelu sprzężenia zwrotnego „pętli”.
Niewiele jest proste w ilościowych metodach biznesowych. Po prawidłowym wykonaniu wszystkie wymagane dane analizy statystycznej i raportowania mogą prowadzićdo wielkiego rozwoju biznesowego. Jednak dotarcie tam często wymaga dużo wysiłku.
Ogólna złożoność i czas wymagany do prawidłowego wdrożenia ilościowych metod biznesowych jest jednym z głównych powodów, dla których menedżerowie pomijają modele, albo używają ich niespójnie. Wielu twierdzi, że czas spędzony na analizie kwestionariuszy i opracowywaniu obliczeń w celu rozpoznania strategii zarządzania może być lepiej spędzony na radzeniu sobie z tym zarządzaniem bardziej jakościowym. Często trudno jest menedżerom dostrzec również wypłatę, która również utrudnia wysiłki wdrażania.
W praktyce ekonomiści i analitycy biznesowi spędzają więcej czasu na badaniu ilościowych metod biznesowych niż menedżerowie pełnoetatowej lub pełniący obowiązki kierownictwa biznesowego. Firmy, które są zainteresowane znalezieniem bardziej wydajnych sposobów prowadzenia sprzedaży, organizowaniu ludzi lub usprawnieniem procesów, często decydują się na zatrudnienie zewnętrznego eksperta, a nie wymagać pracy od własnych pracowników. Firmy mogą wdrożyć metodywięc, bez konieczności odkrycia ich niezależnie.