Jakie są zalety cyklu życia produktu?
Paradygmat cyklu życia produktu pomaga firmom podejmować decyzje w oparciu o wspólne archiwum wiedzy i strategii branżowej. Konstruując proces opracowywania produktu, można go analizować w celu zidentyfikowania wzorców. Wyniki decyzji biznesowych podejmowanych na etapach cyklu życia można skwantyfikować i porównać z decyzjami podjętymi przez konkurentów.
Istnieje wiele zalet struktury cyklu życia produktu. Zgodnie z tym podejściem produkty są postrzegane jako przechodzące cztery etapy: wprowadzenie, wzrost, dojrzałość i spadek. Dzieląc rozwój produktu na cztery komponenty, decyzje mające wpływ na każdy komponent są łatwiejsze do śledzenia i oceny. Ponieważ podejście oparte na cyklu życia produktu jest standardową metodologią w całej branży, firmy mogą czerpać korzyści z obserwowania, jak konkurenci podejmują decyzje, które wpływają na ich własne produkty w ramach wspólnych ram analitycznych.
Menedżerowie zawsze starają się podejmować lepsze decyzje dla teraźniejszości i przyszłości. Inne zalety cyklu życia produktu obejmują wiedzę o tym, czego się spodziewać i zdolność menedżerów do planowania na przyszłość. Menedżerowie nie muszą opracowywać produktu w próżni, zastanawiając się, co stanie się z czasem. Spadający udział w rynku nie musi ich zaskakiwać. Planując koncepcję cyklu życia produktu, menedżerowie mogą kontrolować przyszłą trajektorię produktu.
Inne ważne zalety cyklu życia produktu wynikają ze wspólnego kontekstu analitycznego podejścia do operacji biznesowych. Możliwość zbadania, w jaki sposób inne firmy kontrolowały swoje cykle produktowe, może umożliwić menedżerom wdrożenie strategii zmieniających przebieg rozwoju lub przedłużających rentowność produktu. Na przykład firma, która bada decyzje podejmowane przez liderów rynku, może znaleźć sposób na zastosowanie nowej innowacji w istniejącym produkcie, aby przedłużyć etap dojrzałości lub przeciwdziałać spadkowi produktu. Istnieje wiele strategii, które z biegiem czasu były testowane przez firmy i mogą być stosowane do działalności innej firmy tylko dlatego, że istnieje struktura analizy, która standaryzuje proces.
Wewnętrznie niektóre zalety paradygmatu cyklu życia produktu dotyczą zarządzania personelem i rozliczalności. Dzięki wdrożonej strukturze komponentów łatwiej jest przypisywać pracowników do określonych etapów opracowywania produktu, identyfikować pracowników posiadających talent w określonych obszarach i oceniać wyniki w oparciu o cele i zadania związane z danym etapem, a nie ogólnie z produktem. Na przykład mogą być członkowie personelu, którzy są szczególnie biegli w wprowadzaniu nowych produktów lub inni, którzy przodują w innowacyjnej burzy mózgów dla dodatków do produktów w celu przedłużenia etapu dojrzałości. Pracownicy mogą być przydzielani do zadań w obszarach swoich kompetencji i oceniani na podstawie celów związanych z tą jedną fazą rozwoju.