Jakie są podstawy zarządzania finansami non-profit?

Organizacja non-profit wymaga starannego zarządzania finansowego, aby zapewnić, że jest prowadzona w sposób zrównoważony zgodnie z podaną misją. Istnieje kilka obszarów, w których zarządzanie finansami non-profit różni się od zarządzania za zysk, ale istnieją również podobieństwa. Aby zapewnić radości darczyńców i podatników, a także utrzymać organizację w zakresie przewidywalnej przyszłości, zarządzanie finansami non-profit może być kluczową częścią codziennych operacji.

Organizacja non-profit może mieć kilka znaczeń. Pod względem podatkowym „non-profit” odnosi się do działań, takich jak wędrówki. Technatycznie poprawny termin dla organizacji, która sprzyja działaniom non-profit bez wydawania zysków właścicielom lub akcjonariuszom, takim jak comiesięczna grupa turystyczna, jest organizacją non-profit. Warunki są często używane zamiennie, ale mogą mieć różne znaczenia w niektórych dokumentach podatkowych. Zrozumienie różnicy między tymi dwoma terminami, a także międzyOrganizacja non-profit i przedsiębiorstwo nastawione na zysk jest bardzo ważne dla zarządzania finansami non-profit.

Jednym z największych problemów w zarządzaniu finansami non-profit jest to, że fundusze przychodzące nie zawsze są pewne lub regularne. W biznesie dla zysków, takiej jak firma do żucia, firma handluje gumą bezpośrednio za pieniądze. Jednak przedsiębiorstwa non-profit otrzymują większość swoich funduszy na podstawie dotacji lub darowizn, które mogą nie być w bezpośredniej wymianie na żadne dobro lub usługi. Może to utrudnić osiągnięcie prospektywnego dochodu lub funduszy, szczególnie w ciągu pierwszych kilku lat działalności. W rezultacie budżetowanie, zarządzanie wydatkami i przejrzyste raportowanie stają się kluczowymi zasadami zarządzania finansami non-profit.

Jedna taktyka często stosowana do przechowywania wydatków jest znana jako rachunkowość oparta na zero. Zakłada to, że wszystkie podjęte programy są możliwe do wydatku i muszą uzasadniać tistnienie spadkobiercy, aby być kontynuowane. Jeśli na przykład grupa ochrony dzikiej przyrody ma programy oszczędzające zarówno wieloryby, jak i wallabies, może porównać oba w kilku kryteriach określania kontynuacji. Jeśli program Wallaby wprowadza niewiele darowizn lub, nawet w przypadku darowizn, nie wydaje się mieć żadnego wpływu na bezpieczeństwo Wallaby, można go przerwać. Wymaganie, aby programy były zarówno udane, jak i przydatne, może pomóc w skierowaniu funduszy na docelowe obszary, w których są najbardziej konieczne.

Przejrzyste raporty finansowe i postępowania są uważane przez niektórych ekspertów za niezbędne dla zarządzania finansami non-profit. Regularne raporty dla dawców zmuszają organizację do ostrożnego śledzenia finansowania, ale mogą pomóc w zapewnieniu dawców, że pieniądze i wyposażenie są wykorzystywane rozsądnie i w pożądanym celu organizacji. Możliwość pokazania dawcom wyraźny zapis zarówno dobrego zarządzania, jak i sukcesu programu może również pomóc poprawić reputację jednostki, co z kolei może bzadzwoń w nowych dawcach.