Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące oceny grupy?

Często wzywa się do współpracy w grupach w firmach, szkołach i wielu innych warunkach. Może to być problematyczne dla przełożonych lub menedżerów, ponieważ nie można po prostu oceniać osoby, którą wykonuje, ale zamiast tego musi rozważyć indywidualny wkład w grupę. W ocenie grupy konieczne jest ocenianie ogólnej jakości pracy przeprowadzonej przez grupę, ale konieczne jest również ocenianie wkładów członków, aby upewnić się, że nikt nie pozwala innym członkom grupy poradzić sobie z całą pracą. Często konieczne jest użycie oceny rówieśników w ocenie grupy w celu dokładnej oceny wydajności każdego elementu grupy.

Ocena grupy musi przede wszystkim skupić się na osiągnięciach grupy jako całości. Grupa powinna zostać upomniana lub nagradzana jako całość za jakość i terminowość wykonanej pracy. Członkowie grupy, szczególnie dowolne na stanowisko przywódcze, dzielą odpowiedzialność za OUTECAND danego projektu. Jest to prawdą niezależnie od tego, czy jeden członek, czy niewielki podzbiór członków jest odpowiedzialny za wynik projektu. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli dany członek wynosi słabo, istnieją formalne sposoby zwrócenia uwagi przełożonego lub menedżera, aby rozwiązać problem, zanim będzie miał zasadniczo szkodliwy wpływ na projekt.

Grupy składają się jednak z osób, a wydajność tych osób należy ocenić w każdej dobrej oceny grupy. Przełożony może łatwo ocenić wydajność grupy jako całości na podstawie wydajności grupy, ale ocena osób jest trudniejsza, ponieważ przełożony lub menedżer może nie być bezpośrednio zaangażowany w codzienne funkcjonowanie grupy. Jako takie, oceny rówieśnicze, które proszą każdego członka grupy o skomentowanie wydajności innych członków grupy, mogą być doskonałym narzędziemDla tego rodzaju oceny grupy.

Formalne oceny grup mogą nie być całkowicie konieczne dla menedżera lub przełożonego, który regularnie sprawdza wyniki pracujących pod nim grup. To pozwala przełożonemu śledzić codzienną pracę członków grupy i ogólnego postępu ich projektów. Może to być trudne dla przełożonych, którzy muszą śledzić kilka grup pracujących nad różnymi projektami lub pracującymi w różnych lokalizacjach.