Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące oceny grupowej?

Osoby są często wzywane do współpracy w grupach w firmach, szkołach i wielu innych miejscach. Może to być problematyczne dla przełożonych lub menedżerów, ponieważ nie można po prostu ocenić osoby na podstawie pracy, którą wykonuje, ale należy rozważyć indywidualne wkłady w grupę. W ocenie grupowej należy ocenić ogólną jakość pracy wykonanej przez grupę, ale należy również ocenić wkład członków, aby upewnić się, że nikt nie pozwala innym członkom grupy na obsługę wszystkich Praca. Często konieczne jest stosowanie ocen równorzędnych w ocenie grupowej, aby dokładnie ocenić wydajność każdego członka grupy.

Ocena grupy musi przede wszystkim koncentrować się na osiągnięciach grupy jako całości. Grupa powinna być nagradzana lub nagradzana jako całość za jakość i terminowość wykonanej pracy. Członkowie grupy, szczególnie wszyscy na stanowiskach kierowniczych, ponoszą odpowiedzialność za wynik danego projektu. Dzieje się tak niezależnie od tego, czy pojedynczy członek, czy niewielki podzbiór członków jest odpowiedzialny za wynik projektu. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli dany członek ma słabe wyniki, istnieją formalne sposoby zwrócenia na to uwagi przełożonego lub kierownika w celu rozwiązania problemu, zanim wywrze on znaczący szkodliwy wpływ na projekt.

Grupy składają się jednak z pojedynczych osób, a wyniki tych osób należy oceniać w każdej dobrej ocenie grupowej. Przełożony może łatwo ocenić wydajność grupy jako całości na podstawie wydajności grupy, ale ocena poszczególnych osób jest trudniejsza, ponieważ przełożony lub kierownik może nie być bezpośrednio zaangażowany w codzienne prace grupy. Dlatego oceny rówieśnicze, w których każdy członek grupy musi skomentować produktywność innych członków grupy, mogą być doskonałym narzędziem do tego rodzaju oceny grupowej.

Formalne oceny grupowe mogą nie być całkowicie konieczne dla kierownika lub przełożonego, który regularnie sprawdza wyniki grup pracujących pod jego opieką. Pozwala to przełożonemu śledzić codzienną pracę członków grupy i ogólny postęp ich projektów. Może to być trudne dla organów nadzoru, które muszą śledzić kilka grup pracujących nad różnymi projektami lub pracujących w różnych lokalizacjach.