Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące wdrażania kosztów opartych na aktywności?
Wdrażanie kosztów opartych na działalności może być skutecznym sposobem na zwiększenie wydajności poprzez określenie kosztów związanych z każdym produktem lub usługą dostarczoną przez te firmy. Proces wdrażania może być trudny dla firmy, chyba że ma stały system, w którym postępuje zgodnie z procesem różnych zasobów zamieniających się w gotowe produkty. Jeśli istnieje solidny proces mapowania, wdrażanie kosztów opartych na aktywności wymaga zidentyfikowania kosztów związanych z pojedynczym produktem lub usługą, a także tych, które można rozprzestrzeniać podczas operacji. Ważne jest również zidentyfikowanie różnych sterowników kosztów, które są czynnikami określania, dlaczego niektóre produkty wymagają więcej zasobów niż inne.
Utrzymanie niskich kosztów jest konieczne, jeśli firma chce osiągnąć zysk. Nawet przy dużych przychodach sprzedaży firma może skończyć ze złym wynikiem, jeśli nie będzie w stanie utrzymać swoich kosztów pod kontrolą. Z tego powodu dokładny sposób pomiaruKoszty związane z różnymi działaniami mają ogromne znaczenie. To właśnie wdrażanie kosztów opartych na działalności może być mądrym posunięciem dla firmy.
Ważne jest, aby zrozumieć, że decyzja o rozpoczęciu wdrażania kosztów opartych na działalności powinna być podejmowana z wyobrażeniem o tym, jak będzie to odnosić się do procesu biznesowego firmy. Jeśli firma nie jest w stanie dokładnie śledzić swoich kosztów podczas procesu produkcyjnego, może być trudne do wykonania oparte na aktywności. Dla firmy, która ma dokładnie zmierzone procesy biznesowe, przejście do podejścia opartego na działalności powinno być płynnym przejściem.
Po podjęciu decyzji o rozpoczęciu wdrażania kosztów opartych na działalności firma powinna próbować zidentyfikować koszty związane z każdym działaniem. Mogą istnieć pewne koszty, które są bezpośrednie, co oznacza, że można je przypisać tylko jednemu produktowi lub usłudze. IKoszty NDirect można rozłożyć wśród więcej niż jednego produktu. Koszty administracyjne to koszty poniesione w trakcie prowadzenia działalności gospodarczej i powinny być rozmieszczone między wszystkimi produktami.
Pomiar sterowników kosztów jest kolejną ważną częścią wdrażania kosztów opartych na działalności. Kierowcy kosztów to aspekty procesu produkcyjnego, które prowadzą do poniesienia kosztów. Na przykład wytworzenie określonego przedmiotu może wymagać konserwacji pewnego elementu maszyn, aby maszyny były kierowcą kosztów. Wiedza o tym, jak te czynniki wpływają na proces produkcji, może prowadzić do usprawnienia jej produkcji i większej wydajności.