Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące optymalizacji łańcucha dostaw?
Optymalizacja łańcucha dostaw to proces zwiększania skuteczności i wydajności łańcucha dostaw firmy. Łańcuch dostaw składa się z firm, osób fizycznych i technologii, które pomagają dostawcy dostarczać towary konsumentom. Wiele firm korzysta z łańcuchów dostaw, zwłaszcza firm produkcyjnych, produkcyjnych i budowlanych. Firmy te potrzebują łańcuchów dostaw, aby przenosić swoje towary, ponieważ poprawia działalność przepływu pracy. Właściciele firm i menedżerowie wykorzystują optymalizację łańcucha dostaw, aby ulepszyć i ulepszyć tę funkcję biznesową.
Podobnie jak wiele innych projektów biznesowych, optymalizacja łańcucha dostaw zwykle zaczyna się od przeglądu obecnego procesu w celu znalezienia nieefektywnych działań lub zwolnień. Właściciele firm i menedżerowie mogą wykorzystywać modele biznesowe lub ekonomiczne do przeglądu bieżących operacji i prognozowania wyników zmiany łańcucha dostaw. Podstawowe formuły, takie jak wartość bieżąca netto lub zwrot z inwestycji, mogą również mieć wpływ na optymalizację łańcucha dostaw, ponieważ obliczenia te mierzą ulepszenia przepływów pieniężnych lub zwroty finansowe po obniżeniu wydatków operacyjnych biznesowych. Właściciele firm i menedżerowie, którzy nie mają doświadczenia w tej funkcji, mogą rozważyć zatrudnienie konsultanta w celu przeglądu łańcucha dostaw i wydania zaleceń.
Łańcuchy dostaw zazwyczaj polegają na informacji lub prognozach związanych z zapotrzebowaniem na zapasy od sprzedawców detalicznych. Dostawcy koncentrują się na tej liczbie i próbują prognozować produkcję na podstawie tego popytu. Optymalizacja łańcucha dostaw koncentruje się na wykorzystaniu technologii biznesowej w celu poprawy komunikacji i zmniejszenia czasu realizacji potrzebnego do zwiększenia produkcji lub podejmowania decyzji biznesowych. Technologia pozwala systemom detalistów korzystać z elektronicznej wymiany danych (EDI) do wysyłania informacji dotyczących potrzeby większej liczby zapasów. Pomaga to właścicielom i menedżerom spędzeniu mniej czasu na prognozowaniu produkcji. Ponieważ dostawcy mogą je wypełnićRDER, mogą wykorzystywać technologię do planowania ruchów firm dostawczych, magazynów i dystrybutorów w łańcuchu dostaw do przyszłych potrzeb dostarczania i przechowywania. Stwarza to optymalizację łańcucha dostaw we wszystkich firmach zaangażowanych w tę funkcję biznesową.
Firmy z dużymi operacjami sprzedaży w Internecie mogą rozważyć korzystanie z firmy realizacji w celu optymalizacji ich łańcucha dostaw. Firmy realizacyjne zazwyczaj oferują całą funkcję łańcucha dostaw w ramach jednej firmy, umożliwiając firmom obniżenie kosztów operacyjnych i potencjalnie poprawę obsługi klienta. Inną opcją jest całkowite usunięcie pośrednika z tego procesu i samodzielne pełne funkcje łańcucha dostaw. Firmy mogą zdecydować się na tę opcję, jeśli konsekwentnie otrzymują słabą obsługę z łańcucha dostaw, a klienci nie są w pełni obsługiwani przez te operacje. Chociaż bezpośrednia inwestycja tej wielkości jest zazwyczaj droga, może to być jedyna opcja poprawy operacji łańcucha dostaw.