Jakie są różne modele analizy konkurencji?
Modele analizy konkurencji pomagają ustalić, które firmy są najbardziej zagrożone. Na przykład firma może chcieć wiedzieć, które firmy dominują na rynku widżetów. Pomóc mogą w tym modele analizy konkurentów, takie jak niezależne przeglądy, słabości siły-szanse-zagrożenia (SWOT) lub modele pięciu sił. Każda z tych metod dostarcza konkretnych informacji, dzięki którym firma zbiera dane o konkurentach. Mogą dostarczać podobne lub różne dane w zależności od rodzaju i liczby konkurentów na rynku.
Niezależna analiza konkurentów pochodzi od samej firmy lub od niezależnej strony. Ta analiza prowadzi do uzyskania najmniejszej ilości przydatnych informacji, jeśli firma nie jest odpowiednio przygotowana do gromadzenia danych. Właściciel może wyznaczyć pracownika do tego zadania lub po prostu zatrudnić firmę zewnętrzną. Korzystanie z firmy zewnętrznej powinno zapewniać lepsze wyniki w modelach analizy konkurencji, ponieważ strona trzecia prawdopodobnie lepiej zna rynek. Koszt zatrudnienia firmy może jednak stanowić jedną z największych wad, podobnie jak publikowanie informacji o analizie konkurencji.
Analiza SWOT jest nieco bardziej dogłębna niż niezależne modele analizy konkurentów. Konkretną sekcją dotyczącą analizy konkurencji są zagrożenia zdefiniowane przez T w tym modelu. Zagrożenia reprezentują wszelkie wewnętrzne lub zewnętrzne czynniki, z którymi boryka się firma, które mogą obniżyć udział w rynku. Konkurenci są tutaj jednym z największych zagrożeń, zarówno pod względem liczby, jak i siły w środowisku biznesowym. Firma najprawdopodobniej zbierze te dane samodzielnie lub za pośrednictwem niezależnych osób.
Słabości mogą być również ważną częścią modeli analizy konkurencji. Jeśli firma jest słaba w określonym obszarze, silny konkurent może wykorzystać tę słabość. Firmy muszą analizować zarówno zagrożenia, jak i słabości tego modelu podczas przeprowadzania analizy konkurencji.
Model pięciu sił ma dwa różne aspekty, które mogą pomóc firmie zdefiniować zagrożenia ze strony konkurencji. Pierwszym aspektem w tych modelach analizy konkurencji jest zagrożenie substytutami. Konkurenci mogą skupić się na tworzeniu produktów, które działają dobrze zamiast innego produktu. Substytuty mają tendencję do osłabiania struktury cen firmy, co prowadzi do niższych przychodów i zysków. Kupujący mogą również znaleźć towary zastępcze wystarczająco cenne, aby móc je dalej kupować w przyszłości.
Drugim aspektem modelu pięciu sił jest zagrożenie ze strony nowych uczestników. Modele analizy konkurencji, które koncentrują się na nowych zagrożeniach, działają najlepiej dla uznanych firm kontrolujących rynek. Nowi konkurenci mogą utrudnić ustalonej firmie utrzymanie udziału w rynku i pozostanie w kontakcie z konsumentami.