Jakie są różne modele analizy decyzji?
Modele analizy decyzji zapewniają firmom określone metody analizy danych związanych z potencjalnymi decyzjami. Dostępne są różne modele, w tym recenzje min-max, oczekiwana wypłata lub oczekiwana utrata szansy przy podejmowaniu decyzji. Często istnieje nieograniczona liczba modeli analizy decyzji, które firma może wykorzystać w standardowy sposób. Firmy powinny wybrać model, który najlepiej pasuje do sytuacji, oraz dane wejściowe dostępne dla przyszłych decyzji. Właściciele i kierownictwo to zazwyczaj osoby odpowiedzialne za wybór modelu decyzyjnego, chociaż informacje od menedżerów operacyjnych mogą pomóc w uzyskaniu ważnego wglądu w proces.
W przeglądzie minimum-maksimum osoby często sortują dane według każdego możliwego wyniku decyzji. Kolejność danych jest niezwykle ważna, przy czym najmniej korzystny wynik decyzji stanowi minimalną decyzję. Wszystkie inne wyniki decyzji rosną w porządku, aż firma osiągnie maksymalny punkt - lub najbardziej dochodowy - wynik decyzji. Proces przeglądu analizuje dwie opcje min-max, aby ocenić, co dzieje się w każdej decyzji, przy czym min reprezentuje najgorszy scenariusz w większości przypadków. Firmy mogą podejmować decyzje na podstawie tych modeli analizy decyzji z nadzieją na osiągnięcie maksymalnego wyniku decyzji, ale na najgorsze planowanie.
Modele analizy decyzji o oczekiwanej spłacie weryfikują prawdopodobieństwo, na podstawie którego firma może oczekiwać wyników. W wielu przypadkach model ten pokrywa się z analizą drzewa decyzyjnego, tworząc model hybrydowy do podejmowania decyzji. Do każdego prawdopodobnego wyniku dołączona jest kwota w dolarach, dzięki czemu firma może oszacować wypłatę nakładów kapitałowych. Na przykład scenariusz najlepszego przypadku ma 20-procentową możliwość wystąpienia, a jest 50 procent dla średniego wyniku i 30 procent dla najmniej opłacalnej okazji. Kwoty w dolarach dla każdego z tych wyników pomagają firmie ustalić, jaki zysk może oczekiwać firma na pokrycie kosztów związanych z projektem.
Modele analizy decyzji o utracie szansy mają bardziej dolarowe podejście do analizy wyników decyzji. Firma musi przedstawić wszystkie koszty związane z potencjalnymi wynikami decyzji. Powinny one obejmować wszystkie koszty związane z przygotowaniem operacji niezbędnych do rozpoczęcia projektu i prowadzenia go przez kilka miesięcy. Potencjalny dochód z każdej decyzji powinien być również wymieniony dla każdego wyniku decyzji. Utrata możliwości reprezentuje dochód utracony, gdy firma wybiera jeden projekt nad drugim, co może być znaczące w zależności od liczby dostępnych opcji dla firmy.