Jakie są różne modele analizy decyzji?
Modele analizy decyzyjnej zapewniają firmom określone metody analizy danych związanych z potencjalnymi decyzjami. Różne dostępne modele obejmują recenzje min-max, oczekiwana wypłata lub utrata możliwości oczekiwana przy podejmowaniu decyzji. Często istnieje nieograniczona liczba modeli analizy decyzji, które firma może użyć w standardowy sposób. Firmy powinny wybrać model, który najlepiej pasuje do sytuacji i danych wejściowych do nadchodzących decyzji. Właściciele i kierownictwo są zazwyczaj osoby odpowiedzialne za wybór modelu decyzyjnego, chociaż wkład od menedżerów operacyjnych może pomóc w zapewnieniu ważnego wglądu w ten proces.
W przeglądzie minimaku osoby często sortowane dane zgodnie z każdym możliwym rezultatem decyzyjnym. Kolejność danych jest niezwykle ważna, przy czym najmniej opłacalny wynik decyzyjny reprezentuje decyzję Min. Wszystkie inne wyniki w zakresie decyzji rosną w górę, dopóki firma nie osiągnie maksymalnego punktu - lub większości profilTabela - wynik decyzji. Proces przeglądu analizuje dwie opcje min min-max, aby ocenić, co dzieje się w każdej decyzji, przy czym min reprezentuje najgorszy scenariusz w większości przypadków. Firmy mogą podejmować decyzje oparte na tych modelach analizy decyzji z nadzieją na osiągnięcie rezultatu decyzyjnego Max, ale planowanie najgorszego.
Oczekiwane modele analizy decyzji wypłaty dokonują przeglądu prawdopodobieństwa, według których firma może oczekiwać wyników. W wielu przypadkach model ten pokrywa się z analizą drzewa decyzyjnego, tworząc model hybrydowy do podejmowania decyzji. Każdy prawdopodobny wynik zawiera kwotę dolara, więc firma może ocenić wypłatę nakładów kapitałowych. Na przykład najlepszy scenariusz ma 20 procent możliwość wystąpienia i istnieje 50 procent dla średniego wyniku i 30 procent dla najmniejszej opłacalnej okazji. Kwoty dolara dla każdego z tych oUtcomes następnie pomogą firmie ustalić, ile zysku może spodziewać się, aby zapłacić za wydatki związane z projektem.
Modele analizy decyzji dotyczących utraty możliwości wykorzystują bardziej podejście do dolara do analizy wyników decyzyjnych. Firma musi nakładać wszystkie koszty związane z potencjalnymi wynikami decyzji. Powinny one reprezentować wszystkie koszty ustanowienia operacji niezbędnych do rozpoczęcia projektu i uruchomienia go przez kilka miesięcy. Potencjalny dochód dla każdej decyzji powinien być również wymieniony dla każdego wyniku decyzji. Utrata możliwości reprezentuje dochód utracony, gdy firma wybierze jeden projekt nad drugim, co może być znaczące w zależności od liczby dostępnych opcji dla firmy.