Jakie są różne rodzaje mechanizmów ładu korporacyjnego?
Mechanizmy ładu korporacyjnego to zasady, wytyczne i mechanizmy kontrolne służące zarządzaniu organizacją i ograniczaniu nieefektywności. Właściciele i liderzy firm używają tych mechanizmów, aby pomóc menedżerom i pracownikom zrozumieć akceptowalne zachowanie podczas wykonywania funkcji biznesowych. Ład korporacyjny może również zapewnić czynniki motywacyjne w organizacji. Cele i zadania mogą obejmować zachęty do nagradzania osób fizycznych za przestrzeganie wewnętrznych standardów operacyjnych firmy. Wspólne mechanizmy ładu korporacyjnego obejmują zarząd, kontrole wewnętrzne, siłę bilansującą i wynagrodzenie.
Duże organizacje i spółki publiczne korzystają z rady dyrektorów, aby zapewnić, że interesy akcjonariuszy lub inwestorów zewnętrznych przynoszą wystarczające zwroty finansowe. Członkowie zarządu są zazwyczaj głosowani przez akcjonariuszy na corocznych zgromadzeniach. Każdy członek pracuje przez określoną liczbę lat i ma obowiązek nadzorować dyrektorów i kierowników wykonawczych, tworzyć misję lub wizję firmy, ustalać poziomy wynagrodzeń dla oficerów oraz zajmować się wszelkimi znaczącymi konfliktami wewnętrznymi lub zewnętrznymi. Rada dyrektorów zazwyczaj składa się z osób, które nie pracują bezpośrednio dla firmy. Zapewnia to obiektywną opinię dla organizacji.
Kontrole wewnętrzne reprezentują mechanizmy ładu korporacyjnego, które są standardowymi zasadami i procedurami stosowanymi przez każdą osobę w organizacji. Kontrole te pomagają chronić i chronić informacje biznesowe lub finansowe firmy. Kontrole są często na poziomie korporacyjnym, ponieważ menedżerowie wykonawczy są odpowiedzialni za wszystkie operacje biznesowe i sprawozdawczość finansową. Audyty wewnętrzne i zewnętrzne pomagają zapewnić, że kontrole są wystarczające i nie tworzą nadmiernie restrykcyjnego środowiska pracy. Kontrolami wewnętrznymi mogą również podlegać przepisy ustawowe i wykonawcze agencji rządowych. Firmy mogą wymagać wprowadzenia kontroli wewnętrznych, aby uniknąć kar i grzywien.
Równoważenie siły w organizacji to wspólny zestaw mechanizmów ładu korporacyjnego. Organizacje często ustanawiają wiele działów, działów i menedżerów w celu podziału odpowiedzialności i ograniczenia liczby zadań wykonywanych przez poszczególne osoby. Zapewnia to, że żadna osoba nie może przekroczyć zasobów organizacji. Stworzenie tego systemu kontroli i równowagi może również zapewnić przedsiębiorstwom pewną elastyczność w zakresie dodawania dodatkowych mechanizmów ładu korporacyjnego. Pomaga to również firmom łączyć filie z ich działalnością przy jak najmniejszej liczbie problemów.
Kompensacja jest strukturą zarządzania opartą na wynikach. Te mechanizmy ładu korporacyjnego oferują osobom fizycznym premie, akcje spółki, podwyżki wynagrodzeń, dodatkowe urlopy lub inne świadczenia. Pomaga to firmom poprawić wydajność, oferując menedżerom i osobom możliwość czerpania osobistych korzyści dzięki ciężkiej pracy w organizacji. Organizacje często korzystają z tego mechanizmu, aby wykorzystać kreatywne cechy swoich pracowników, którzy mogą pomóc w znalezieniu nowych sposobów realizacji zadań i celów.