Jakie są różne metody strategicznego planowania działalności?
Jak sama nazwa wskazuje, strategiczne planowanie firmy odnosi się do różnych kroków, które organizacja może podjąć w celu poprawy ogólnej zbywalności. Proces planowania strategicznego obejmuje kroki mające na celu identyfikację obszarów, w których firma ma braki, obszary, w których ma zalety, czynniki w swoim wewnętrznym i zewnętrznym środowisku, na których może odnieść sukces, oraz jak połączyć wyniki swojej analizy w celu zwiększenia wydajności i zysk. Do planowania strategicznego stosowane są dwie popularne metody; obejmują one analizę mocnych stron, słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT) oraz analizę polityczną, gospodarczą, społeczną i technologiczną (PEST).
Analiza SWOT to metoda oceny postępów firmy w celu odkrycia obszarów wymagających koncentracji. Informacje zebrane podczas przeprowadzania analizy SWOT mogą zostać wykorzystane w planowaniu strategicznym firmy. Każda organizacja jest inna i jako takie mocne strony zidentyfikowane w różnych firmach są różne. Przykładem jest lokalizacja i wielkość firmy. To, co jedna firma postrzega jako wadę, może być zaletą dla innej firmy. Mała firma może postrzegać swój niewielki rozmiar jako siłę, ponieważ pomaga to w szybszym podejmowaniu decyzji. Większy konkurent może postrzegać wielkość mniejszej firmy jako minus, ponieważ firma nie ma dostępu do tych samych zasobów, co mniejsza.
Inne aspekty analizy SWOT, które można wykorzystać do strategicznego planowania biznesowego, obejmują słabości, zagrożenia i możliwości dostępne dla firmy. Zagrożenia mogą obejmować silniejszą konkurencję, nowe technologie, których firma nie przyjęła, negatywne polityki rządu i wewnętrzny sabotaż. Możliwości mogą obejmować ulgi podatkowe, zachęty rządowe do produkcji, dobrodziejstwo w gospodarce i tanie koszty pracy. Czynniki te umożliwiają właścicielowi firmy sformułowanie skutecznego strategicznego planowania biznesowego.
Analiza PEST jest podobna do analizy SWOT jako środka strategicznego planowania biznesowego. Wymienia także różne czynniki, które można wykorzystać do sformułowania biznesplanu. Analiza PEST obejmuje czynniki ekonomiczne, polityczne, społeczne i technologiczne związane z biznesem. Inną metodą, którą można zastosować do sformułowania strategicznego planowania biznesowego, jest sformułowanie skutecznego motta biznesowego lub deklaracji wartości, które posłużą jako podstawa, na której zostanie zbudowany biznesplan.