Jakie są różne składniki procesu zarządzania strategicznego?

Zazwyczaj są to trzy do czterech komponentów strategicznego procesu zarządzania, w zależności od sposobu użytkowania systemu. Proces zawsze obejmuje sformułowanie, wdrożenie i ocenę strategii. W wielu przypadkach analiza środowiska lub sytuacji jest przeprowadzana przed innymi etapami.

Jeśli jest używana, analiza sytuacji jest pierwszym z elementów zarządzania strategicznego. Tę recenzję można wykonać na wiele sposobów. Jednym z najczęstszych jest analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT). Kolejnym jest przegląd polityczny, gospodarczy, społeczno-kulturowy i technologiczny (PEST). Metody takie jak te i wiele innych mogą być wykorzystane do określenia rodzaju środowiska, w którym strategia będzie realizowana.

Kolejnym składnikiem procesu zarządzania strategicznego jest formułowanie strategii. Jest to etap planowania, na którym nakreślone są zadania związane z realizacją strategii. Na tym etapie zwykle określa się również, jakie zasoby, takie jak finansowanie, narzędzia i umiejętności, są potrzebne do osiągnięcia celu. Pomocne może być zobrazowanie zrealizowanego celu organizacyjnego, a następnie praca wstecz, przewidywanie, które konkretne kroki doprowadzą do sukcesu.

Wdrożenie strategii jest kolejnym składnikiem strategicznego procesu zarządzania. Zasadniczo realizuje plan. Obejmuje to edukowanie siły roboczej w zakresie tego, co należy zrobić, delegowanie zadań i wykonywanie pracy. Po uruchomieniu planu często konieczne będzie wprowadzenie pewnych zmian w strategii. W przeważającej części proces powinien przebiegać zgodnie z krokami określonymi podczas opracowywania strategii.

Po wykonaniu strategii następnym krokiem jest ocena procesu w celu ustalenia, czy cele organizacyjne zostały osiągnięte. Ten krok obejmuje ocenę powodzenia planu strategicznego, w tym jakość wyników końcowych. Jeśli wyniki nie są satysfakcjonujące, wówczas korekty będą zwykle dokonywane, gdzie to możliwe. Ocena może również obejmować analizę sposobu realizacji strategii przez organizację, aby można było wprowadzić ulepszenia w przyszłych przedsięwzięciach.

Najbardziej efektywny proces zarządzania strategicznego ma ciągły cykl. Daje to silną okazję dla organizacji do ponownej oceny i podjęcia działań w celu naprawy obszarów, w których nie osiąga optymalnej wydajności. Chociaż kroki najlepiej wykonywać w kolejności, jeśli jest to regularna część kultury organizacyjnej, komponenty można zmieniać w mniejszych obszarach.