Jakie są różne rodzaje zasobów analizy biznesowej?
Zasoby analizy biznesowej umożliwiają firmę ocenę jej celów, przyjęcie prawidłowej strategii i identyfikację niezbędnych zmian organizacyjnych. Narzędzia dostępne dla analityka biznesowego obejmują takie techniki, jak tabele decyzyjne i wykresy sterowania - z odpowiednim oprogramowaniem towarzyszącym - w celu oszacowania wyzwań stojących przed przedsiębiorstwem. Do zbadania kierunku zmian organizacyjnych i celów strategicznych można zastosować techniki mapowania, takie jak diagramy kontekstowe i modelowanie scenariuszy. Proponowane projekty i strategie mogą być analizowane przy użyciu analiz SWOT i Pestle, oprogramowania do mapowania umysłu i sesji burzy mózgów. Proces biznesowy może wymagać poprawy poprzez przyjęcie technik takich jak Six Sigma.
Osiągnięcie strategicznych celów organizacji może wymagać dokładnej analizy obecnych potrzeb biznesowych i identyfikacji obszarów, w których konieczna jest zmiana organizacyjna. Może to pomóc w zidentyfikowaniu nowych projektów, które zwiększyłyby cele ENTERPRISE, przeprowadzaj studia wykonalności dla potencjalnych nowych projektów i oceniają ryzyko, przed którymi stoi działalność, jeśli podejmie projekty. Za pomocą zasobów analizy biznesowej, w tym odpowiedniego oprogramowania, analityk biznesowy może tworzyć modele firmy i przetestować wyniki różnych działań.
Oceniając cele przedsiębiorstwa i odpowiednie strategie, przedsiębiorstwo może stosować zasoby analizy biznesowej w celu identyfikacji obszarów w organizacji wymagającej poprawy. Analityk biznesowy może na przykład zalecić strategię, która koncentruje się na podstawowych kompetencjach przedsiębiorstwa. Procesy biznesowe mogą wymagać przeprojektowania i ulepszeń w sposób ciągły, a metody takie jak Six Sigma można wykorzystać do stale zwiększania jakości produkcji i zmniejszenia wad w produkcji.
Inne zasoby analizy biznesowej obejmują analizy SWOTjest, który patrzy na mocne strony, słabości, możliwości i groźby w organizacji oraz możliwości i zagrożeń, przed którymi stoi przedsiębiorstwo z zewnętrznego środowiska biznesowego. Wnioski z analizy SWOT można wykorzystać do projektowania nowych programów i dostosowania istniejących strategii w celu stawienia czoła przyszłym możliwościom i zagrożeniom. Analiza tłumacza - lub analiza polityczna, gospodarcza, społeczna i technologiczna - analizuje różne aspekty środowiska, w którym organizacja działa, badając sytuację polityczną, gospodarczą, socjologiczną, technologiczną, prawną i środowiskową, w której przedsięwzięcie musi działać. Burza mózgów można przeprowadzić przy użyciu sześciu myślących czapek, techniki zaproponowanej przez Edwarda de Bono, która przypisuje szczególną rolę-taką jak kreatywny myśliciel, optymistyczny planista lub twardy krytyk-każdemu uczestnikowi, aby zapewnić, że szeroki zakres punktów widzenia jest emitowany. Proponowane strategie mogą być testowane przez CRITechniki, takie jak pięć, w których pytanie „dlaczego?” jest postawiony pięć razy w odpowiedzi na propozycje lub przez pięć WS, pytając, kto, co, gdzie, kiedy, dlaczego i jak.