Jakie są różne rodzaje narzędzi analizy biznesowej?

Narzędzia analizy biznesowej to różne metody, które wykorzystują interesariusze do oceny działalności firmy.W większości przypadków celem analizy jest ustalenie, jak skuteczna lub wydajna jest firma na ogólnym rynku.Kilka różnych narzędzi to współczynniki rachunkowości, analiza SWOT i zrównoważona karta wyników.Każdy z nich przyjmuje inne podejście podczas przeglądu aspektów finansowych i niefinansowych firmy.Zarówno wewnętrzni, jak i zewnętrzni interesariusze mogą wykorzystywać narzędzia analizy biznesowej jako ustalenie ogólnej siły firmy w środowisku biznesowym.

Wskaźniki rachunkowości należą do łatwiejszych narzędzi do analizy biznesowej do obliczania i wykorzystywania w ocenie biznesowej.Wskaźniki te wykorzystują informacje zarówno z rachunku zysków i strat, jak i bilans, aby zapewnić wskaźniki siły finansowej firmy.W szczególności wskaźniki mierzą płynność spółki, rentowność, wykorzystanie aktywów i dźwignię finansową wraz z innymi obszarami finansowymi.Podczas gdy dobre narzędzie do użytku na koniec każdego miesiąca, wskaźniki finansowe mają pewne wady.Po pierwsze, wskaźniki są bezużyteczne same, ponieważ potrzebują innego źródła do porównania;Po drugie, wskaźniki wykorzystują tylko informacje z sprawozdania finansowego do przeglądu.

SWOT oznacza mocne strony, słabości, możliwości i zagrożenia.Jeśli chodzi o narzędzia analizy biznesowej, analiza SWOT jest cenna, ponieważ przegląda zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne, które mogą odnosić się do operacji firmy.Mocne i słabe strony są czynnikami wewnętrznymi;Zasadniczo są to rzeczy, które biznes robi dobrze i nie radzą sobie dobrze.Możliwości i zagrożenia reprezentują czynniki zewnętrzne.Możliwości to nowe przedmioty lub obszary biznesowe, w których firma może się angażować, podczas gdy zagrożenia reprezentują potencjalnych konkurentów na rynku lub nowe możliwości.

Zrównoważona karta wyników jest coraz bardziej popularną oceną wśród innych narzędzi analizy biznesowej.Karta wyników ma cztery różne perspektywy: finansowy, proces biznesowy, uczenie się i wzrost oraz klient.Każda perspektywa dotyczy konkretnych informacji związanych z jego nadrzędnym skupieniem.Podsumowując, wszystkie perspektywy powinny dostarczyć informacji, które pomagają firmie osiągnąć swoje cele i opracować strategie.Zrównoważona karta wyników może być również w stanie pomóc firmie planować przyszłe operacje.

Inne narzędzia analizy biznesowej są dostępne dla firmy w razie potrzeby.Właściciele i kierownictwo często mogą przeglądać inne narzędzia, takie jak drzewa decyzyjne, analiza ryzyka lub teoria gier.Ważną rzeczą do zapamiętania jest wybranie narzędzia, które pozwala firmie uwzględnić wszystkie czynniki niezbędne do procesu oceny.Zatrudnianie konsultanta może być również możliwe do sprawdzenia i ulepszenia działalności firmy.Tak czy inaczej, firma powinna korzystać z tego, co najlepiej działać dla firmy.