Jakie są różne typy międzynarodowej struktury organizacyjnej?
Różne typy międzynarodowej struktury organizacyjnej ogólnie dzielą się na pięć kategorii. Firmy międzynarodowe mogą być podzielone na działy lub według lokalizacji geograficznej działalności. Producenci działający na całym świecie często stosują międzynarodową strukturę organizacyjną skupioną wokół linii produktów. Inne globalne organizacje decydują się na funkcjonalną strukturę. Można również zastosować wewnętrzne podejście oparte na współpracy, które często określa się mianem struktury matrycowej.
Międzynarodowa struktura organizacyjna czasami opiera się na strukturze dywizji. Firmy mogą wybrać tę opcję, ponieważ rozbudowa jest stosunkowo prosta. Nowy podział zostanie utworzony i zagnieżdżony w istniejącej strukturze zarządzania. Jest to porównywalne z dodawaniem pokoju do istniejącego budynku, ponieważ pozostałe aspekty operacji pozostają w większości nienaruszone.
Struktura według obszaru geograficznego jest inną formą podzielonej na kategorie międzynarodowej struktury organizacyjnej. W takim przypadku kierownictwo zwykle powołuje dyrektorów regionalnych, przy czym każdy z nich odpowiada za decyzje operacyjne na danym obszarze geograficznym. Strategia ta jest często stosowana, gdy firma po raz pierwszy przeskakuje z operacji krajowych do międzynarodowych. Inną często wymienianą zaletą jest to, że przywództwo rdzennych mieszkańców może zostać ustanowione na danym obszarze geograficznym, co stwarza w ten sposób świadomość kulturową menedżera.
Organizowanie operacji wokół linii produktów może być kolejnym wyborem dla firm produkcyjnych posiadających zakłady w wielu międzynarodowych lokalizacjach. Podobnie jak w przypadku geograficznej struktury zarządzania korporacyjnego, ta forma pozwala na łatwiejszą rozbudowę. Firmy motoryzacyjne są jednym z przykładów branży, która często korzysta z tej formy międzynarodowej struktury organizacyjnej. Jedna linia samochodowa produkująca samochody atrakcyjne dla Amerykanów z Ameryki Północnej może być zlokalizowana w USA i skierowana na ten rynek, podczas gdy inna linia produktów może składać się z podkompaktów skierowanych na rynek europejski. Mimo że takie operacje są prowadzone w ramach jednej firmy, menedżerowie linii produktów mogą działać w sposób wysoce autonomiczny, umożliwiając szybką reakcję na zmieniające się warunki rynkowe.
Sortowanie operacji według funkcjonalności jest kolejnym rodzajem międzynarodowej struktury organizacyjnej i bardzo powszechnym. Jest również znany jako organizacja departamentalna. W takim przypadku międzynarodowa firma lub organizacja może mieć dział marketingu, dział księgowości i tak dalej. Czasami, jeśli stosuje się to na dużą skalę i obejmuje wiele krajów, zachowania biurokratyczne mogą ostatecznie ograniczyć wydajność.
Międzynarodowa organizacja stosująca strukturę macierzową zwykle dąży do połączenia mocnych stron zarówno produktu, jak i struktur funkcjonalnych. Ten system wspiera wiele funkcji i oferuje dużym organizacjom międzynarodowym podejście oparte na współpracy. W strukturze macierzowej kierownictwo stara się zniechęcać silosy, zachowując jednocześnie strukturę departamentów. Ta forma struktury organizacyjnej jest często stosowana w celu powstrzymania wzrostu wewnętrznej biurokracji, jednocześnie umożliwiając podział na departamenty.