Jakie są różne typy biznesplanów organizacji pozarządowych?
W zależności od celów każdego planu i ludzi, dla których jest on przygotowany, mogą być potrzebne różne biznesplany organizacji pozarządowych. Organizacja pozarządowa lub organizacja pozarządowa, która rozpoczyna działalność, musi przygotować biznesplan dla osób, które będą dostarczać fundusze lub pożyczać pieniądze, w tym opinii publicznej, przedsiębiorstwom, bankom lub ewentualnie rządowi. Utworzona już organizacja pozarządowa może potrzebować przygotować inny rodzaj biznesplanu, jeśli zamierza rozszerzyć zakres swojej pracy, aby pokazać potencjalnym kredytodawcom i inwestorom, w jaki sposób zostaną wydane ich pieniądze. Konieczne może być opracowanie biznesplanów organizacji pozarządowych do celów wewnętrznych, aby umożliwić kierownictwu planowanie z wyprzedzeniem, koncentrując się głównie na prognozach finansowych i prognozach. Innym rodzajem wewnętrznego biznesplanu byłby plan strategiczny, kładący nacisk na średnio- i długoterminowe cele i plany ekspansji, a nie prognozy finansowe.
Biznesplan nowej organizacji pozarządowej będzie musiał podać pewne informacje na temat celów organizacji. W tej części planu należy zwykle opisać charakter organizacji, jej umiejętności i specjalizację. Powinien także opisywać problem, który organizacja pozarządowa zamierza rozwiązać, oraz metody, za pomocą których zapewni rozwiązanie problemu. Plan powinien opisywać swoich klientów i rynek docelowy, jak dotrzeć do tych osób i dlaczego organizacja może wykonywać pracę lepiej niż inne organizacje. W zależności od rodzaju organizacji pozarządowej sekcja ta może opisywać koszt oferowanych usług oraz sposób, w jaki organizacja ta będzie zarabiać pieniądze lub zbierać fundusze.
Biznesplany organizacji pozarządowych mogą być konieczne, gdy organizacja przygotowuje się do rozwoju. Organizacja pozarządowa może zamierzać rozszerzyć swoje usługi. Na przykład, jeśli zapewnia mikrofinansowanie na obszarach wiejskich, może chcieć dotrzeć do większej liczby firm i działać na szerszym obszarze geograficznym. Organizacja pozarządowa świadcząca usługi na rzecz określonej grupy może dążyć do poprawy jakości swoich usług, a nie liczby obsługiwanych osób. Plan wzrostu będzie musiał wykazać wymaganą ilość dodatkowych pieniędzy, na co zostanie wydane i co zostanie osiągnięte.
Biznesplany organizacji pozarządowych mogą być również wymagane do celów zarządzania wewnętrznego. Może to być plan obejmujący prognozy dochodów i wydatków na przyszłość oraz sposoby pozyskiwania pieniędzy. Powinno to pokazać kierownictwu, kiedy potrzebne będą dodatkowe fundusze, i zawierać pewne plany dotyczące sposobu gromadzenia środków. Jeśli organizacja pozarządowa dokonuje przeglądu swojej przyszłej strategii, potrzebny będzie inny rodzaj planu wewnętrznego, nakreślający nowe cele i przedstawiający strategię, która może je osiągnąć.