Jakie są różne rodzaje przywództwa organizacyjnego?

Istnieje wiele różnych rodzajów przywództwa organizacyjnego, które można zastosować w miejscu pracy. Razem są one często nazywane różnymi „modelami przywództwa” lub „stylami przywództwa”. Dwa najczęstsze przykłady przywództwa organizacyjnego to przywództwo sytuacyjne, w którym menedżer lub lider dostosowuje swój styl w zależności od sytuacji oraz przywództwo transakcyjne, które jest systemem opartym na nagrodach i karach. Na przykład w zamian za dobrą pracę osoba może być uprawniona do premii lub promocji. Przywództwo transformacyjne i partycypacyjne to dwa inne wspólne modele przywództwa.

Przywództwo sytuacyjne jest prawdopodobnie najbardziej wszechstronnym typem przywództwa organizacyjnego. W tym modelu lider, często przełożony lub kierownik w miejscu pracy, dostosowuje swój styl w zależności od potrzeb pracownika, problemu, z którym się boryka, oraz wniosków wyciągniętych z wcześniejszych doświadczeń. Na przykład niektórzy pracownicy mogą wymagać określonego kierunku i dużego nadzoru, podczas gdy bardziej doświadczeni pracownicy mogą po prostu potrzebować ogólnych wskazówek i motywacji. Zamiast traktować wszystkich jednakowo, lider sytuacyjny dostosowuje swoją reakcję indywidualnie dla każdego przypadku.

Przywództwo transakcyjne jest powszechne w większych miejscach pracy, w których menedżerowie nie są w stanie poznać swoich pracowników. Ten styl przywództwa organizacyjnego nagradza tych, którzy przestrzegają zasad i kończą swoją pracę zgodnie z oczekiwaniami, dzięki stałej wypłacie, premii lub promocji. Ci, którzy nie działają zgodnie z oczekiwaniami, mogą stracić pracę lub doświadczyć innych „kar”, takich jak brak możliwości podwyżki lub opóźnienie awansu. Ten styl przywództwa organizacyjnego jest zasadniczo skuteczny w zwiększaniu produktywności pracowników, ale zazwyczaj nie zachęca do osobistego poświęcenia się firmie, a wskaźnik obrotów jest często dość wysoki.

Przywództwo transformacyjne i partycypacyjne przyjmuje inne podejście, ale zasadniczo jest podobne. Liderzy transformacji starają się inspirować i motywować ludzi wokół nich, a często nagradzają kreatywność i podejmowanie ryzyka dla dobra firmy. Ten styl przywództwa organizacyjnego ma tendencję do wzbudzania troski i poświęcenia dla biznesu i współpracowników. Podobnie przywództwo partycypacyjne z zadowoleniem przyjmuje wkład innych pracowników i bierze ten wkład pod uwagę przy podejmowaniu decyzji, które będą miały wpływ na wszystkich. Oba te style starają się sprawić, aby pracownicy poczuli się, jakby byli częścią większego sukcesu firmy, a nie tylko trybikiem w maszynie.