Jakie są różne rodzaje przywództwa organizacyjnego?

Istnieje wiele różnych rodzajów przywództwa organizacyjnego, które można zastosować w miejscu pracy. Razem są często określane jako różne „modele przywództwa” lub „style przywództwa”. Dwa z najczęstszych przykładów przywództwa organizacyjnego to przywództwo sytuacyjne, w których menedżer lub lider dostosowuje swój styl w oparciu o sytuację oraz przywództwo transakcyjne, które jest systemem opartym na nagrodach i karach. Na przykład w zamian za dobrą pracę osoba może wówczas kwalifikować się do premii lub promocji. Transformacyjne przywództwo i przywództwo partycypacyjne to dwa inne wspólne modele przywódcze.

Przywództwo sytuacyjne jest być może najbardziej wszechstronnym rodzajem przywództwa organizacyjnego. W tym modelu lider, często przełożony lub menedżer w miejscu pracy, dostosowuje swój styl w oparciu o potrzeby pracownika, problem, przed którym stoi on lub ona, oraz lekcje wyciągnięte z przeszłych doświadczeń. Na przykład niektórzy pracownicy mogą rEquire specyficzne kierunek i duży nadzór, podczas gdy bardziej doświadczeni pracownicy mogą po prostu potrzebować ogólnych wskazówek i motywacji. Zamiast traktować wszystkich tak samo, lider sytuacyjny dostosowuje swoją odpowiedź w poszczególnych przypadkach.

Przywództwo transakcyjne jest powszechne w większych miejscach pracy, w których menedżerowie nie mogą poznać swoich pracowników. Ten styl przywództwa organizacyjnego nagradza tych, którzy przestrzegają zasad i uzupełniają swoją pracę zgodnie z oczekiwaniami za pomocą stałej wypłaty, premii lub promocji. Ci, którzy nie działają zgodnie z oczekiwaniami, mogą stwierdzić, że tracą pracę lub doświadczają innych „kary”, takich jak nie kwalifikują się do podwyżki lub opóźnianie promocji. Choć ogólnie skuteczny w zwiększaniu wydajności pracowników, ten styl przywództwa organizacyjnego zazwyczaj nie zachęca do jakiegokolwiek osobistego oddania dla firmy, a wskaźnik obrotów jest zDziesięć dość wysokich.

Przywództwo transformacyjne i partycypacyjne przyjmują inne podejście, ale jest w zasadzie podobne. Transformacyjne przywódcy starają się inspirować i motywować otaczających ich ludzi oraz często nagradzać kreatywność i podejmowanie ryzyka dla dobra firmy. Ten organizacyjny styl przywództwa inspiruje poczucie troski i oddania dla biznesu i współpracowników. Podobnie, przywództwo partycypacyjne z zadowoleniem przyjmuje wkład innych pracowników i bierze pod uwagę ten wkład przy podejmowaniu decyzji, które wpłyną na wszystkich. Oba te style próbują sprawić, by pracownicy poczuli się tak, jakby byli częścią większego sukcesu firmy, a nie po prostu zębów w maszynie.