Jakie są różne rodzaje narzędzi zarządzania strategicznego?
Zarządzanie strategiczne jest zwykle procesem, który wykorzystuje mocne strony firmy do obecnych możliwości rynkowych w nadziei na osiągnięcie sukcesu i dalszy rozwój firmy. Menedżerowie mogą stworzyć plan strategiczny, wyjaśniając misję i cel firmy, a następnie oceniając wewnętrzne i zewnętrzne otoczenie firmy, szukając mocnych stron i szans. Planiści często formułują strategię na podstawie tych ustaleń i wybierają narzędzia zarządzania strategicznego, aby pomóc w procesie wdrażania. Istnieją różne rodzaje tych narzędzi, w tym deklaracje misji, analiza SWOT, przywództwo kosztowe, różnicowanie i integracja.
Deklaracje misji często informują pracowników i opinię publiczną o wizji lidera firmy na przyszłość firmy, a także o kilku ogólnych pomysłach, w jaki sposób może osiągnąć te cele. Czasami te narzędzia zarządzania strategicznego zawierają również informacje o celu firmy i podstawowych wartościach. Oświadczenie może składać się z jednego lub dwóch zdań i zwykle nie zawiera żadnych nowych informacji, zamiast tego misja może oferować jedynie tożsamość i perspektywę firmy.
Narzędzie analizy strategicznej, SWOT zwykle używane na etapach planowania i oceny procesu zarządzania strategicznego. Skrót SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Mocne i słabe strony odnoszą się do wewnętrznego środowiska firmy, a szanse i zagrożenia opisują jej zewnętrzne okoliczności. Wymieniając aktualne warunki dla każdego elementu SWOT, strategowie biznesowi mogą zacząć formułować strategię odpowiednią dla firmy.
Przywództwo kosztowe jest jednym z narzędzi zarządzania strategicznego, które polega na próbie dostarczenia produktu lub usługi po najniższej cenie w branży dla danego poziomu jakości. Firmy często wybierają strategię przywództwa kosztowego jako próbę szybkiego osiągnięcia wyższych zysków lub pozyskania większej liczby klientów niż konkurenci. Sposoby poprawy kosztów produktu obejmują kupowanie tańszych materiałów, unikanie niepotrzebnych kosztów i tworzenie bardziej wydajnych procesów pracy i produkcji.
Zróżnicowanie oznacza wykorzystanie cech produktu i reklamy w celu przedstawienia produktu jako innego i lepszego niż towary konkurencji. Strategowie mogą wnieść unikalną wartość do produktów i usług na różne sposoby, w tym badania naukowe i kreatywne opracowywanie produktów. Aby przekazać wartość, firmy często używają osobistych zespołów sprzedaży, reklamy w mediach i public relations.
Integracja obejmuje jeden lub więcej rodzajów narzędzi zarządzania strategicznego, w tym integrację pionową lub poziomą. Integracja pionowa oznacza zaangażowanie jednego lub więcej elementów łańcucha produkcyjnego i dostawczego w tworzenie i dostarczanie produktu firmy. Integracja horyzontalna odnosi się do nabywania firm, które sprzedają podobne produkty i usługi oraz asymilowania tych poprzednich konkurentów.