Jakie są różne rodzaje działań planowania strategicznego?
Działania związane z planowaniem strategicznym otaczają model biznesowy, który reprezentuje podejście kierownicze odgórne. Proces zarządzania strategicznego zwykle rozpoczyna się od misji lub celów, które napędzają firmę w środowisku biznesowym. Różne działania związane z planowaniem strategicznym w tym procesie mogą być analizą PEST lub SWOT. Każda z tych powszechnych praktyk biznesowych pozwala firmie na stworzenie pełnego przeglądu działań lub zadań, które pomogą firmie zrealizować jej misję i cele. Proces planowania strategicznego może nigdy nie zakończyć się biznesem, ponieważ zmiany są stałe i płynne w większości gospodarek.
Zarówno makro, jak i mikrośrodowisko mają czynniki, które mogą wpływać na działalność firmy. Analiza PEST - oznaczająca kwestie polityczne, gospodarcze, społeczne i technologiczne - pomaga firmie dokonać przeglądu tych powiązanych czynników. Działania w zakresie planowania strategicznego obejmują przegląd wszelkich sił rządowych, które mogą zmienić działalność firmy. Czynniki te mogą obejmować stabilność rządu, ochronę własności prywatnej, podatki, regulacje pracownicze i wiele innych przepisów ustawowych i wykonawczych. Analizy ekonomiczne otaczają gospodarkę kraju, przegląd między innymi rynków finansowych, w tym infrastruktury, cyklu koniunkturalnego, inflacji i kosztów pracy.
Działania związane ze społecznym planowaniem strategicznym są pod pewnymi względami nieco bardziej ograniczone. Ta analiza obejmuje dane demograficzne, strukturę klas, postawy i inne elementy mierzone w gospodarce. Analiza technologiczna dokonuje przeglądu każdej nowej technologii i powiązanych kosztów, które mogą pomóc lub ulepszyć działalność firmy. W wielu gospodarkach technologia często się zmienia, co motywuje tego rodzaju badania do analizy PEST.
Analiza SWOT może być bardziej wewnętrzną analizą. Termin ten oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, gdy jest stosowany w planowaniu strategicznym. Mocne strony reprezentują wszystko, co firma robi dobrze, od produkcji towarów po marketing produktów i rozpatrywanie skarg klientów. Słabości są wręcz przeciwne, ponieważ są to przedmioty lub działania, które firma źle wykonuje. Każdy z nich może rozwijać lub zlecać działalność firmy w środowisku biznesowym.
Możliwości reprezentują wszelkie nowe działania, w które firma może się zaangażować, które przyczynią się do rozwoju firmy. Działania w zakresie planowania strategicznego często koncentrują się głównie na tych możliwościach, ponieważ wzrost prowadzi do stabilności i konkurencyjności. Zagrożenia to wszelkie problemy, które mogą osłabić firmę, bezpośrednio lub pośrednio. Firmy muszą strategicznie pozycjonować się w taki sposób, aby nie dopuścić, aby zagrożenia poważnie zaszkodziły ich działalności. Te dwa ostatnie zadania w działaniach związanych z planowaniem strategicznym zwykle nie kończą się, ponieważ w biznesie stale pojawiają się nowe szanse lub zagrożenia.