Jakie są typowe struktury organizacyjne w służbie zdrowia?
Przemysł medyczny to złożona sieć placówek i pracowników opieki nad pacjentami, których głównym celem jest dbanie o pacjentów w opłacalny sposób. W tym celu struktury organizacyjne w służbie zdrowia zwykle koncentrują się na wydajności i nadzorze. Chociaż wiele szpitali może różnić się pod względem ramowym - szczególnie między dużymi i małymi organizacjami lub tymi, które prowadzą misje typu non-profit lub non-profit - większość z nich stosuje przyjęte modele dziedziczności o ugruntowanej pozycji w świecie biznesu.
Rada dyrektorów niezmiennie znajduje się na szczycie większości struktur organizacyjnych w służbie zdrowia. Zarząd ten może zostać utworzony w drodze głosowania powierników w organizacji założycielskiej lub interesariuszy z franczyzy szpitalnej. Zazwyczaj zawiera bardziej wyszkolonych pracowników szpitali, takich jak lekarze i badacze, ale wielu jest również zaopatrzonych w lokalnych prawników, przedsiębiorców, polityków, a nawet celebrytów, którzy mogą pomóc szpitalowi uzyskać przewagę konkurencyjną.
Prezydent lub dyrektor generalny szpitala jest zwykle odpowiedzialny za udzielanie odpowiedzi zarządowi i przeprowadzanie jego inicjatyw finansowych, regulacyjnych i badawczych. Szef ten często służy jako członek, a nawet przewodniczący rady dyrektorów, aby zapewnić faktycznym udogodnieniom i jego pracownikom co najmniej jedno krzesło przy stole. Wiele obiektów non-profit będzie układać plansze stosownie do swojej konkretnej misji. Na przykład zarząd szpitala katolickiego często będzie służył przywódcom wiary i lekarzy, z których każdy będzie koncentrował się na innym elemencie misji.
Prezydent zwykle będzie miał gabinet administracyjny. Ta niewielka kadra specjalistów często obejmuje dyrektora finansowego, rzeczoznawcę medycznego i ogólnego radcę prawnego. Ci kierownicy wyższego szczebla mogą mieć małe sztaby, takie jak personel rekrutacyjny pod kontrolerem. Ich obowiązki w strukturach organizacyjnych opieki zdrowotnej polegają głównie na służeniu prezesowi i zarządowi, a nie jako bezpośrednie podmioty świadczące opiekę nad pacjentem.
Obok liderów administracyjnych w najbliższym personelu prezydenta są inni najwyżsi kierownicy zajmujący się opieką nad pacjentem lub codziennymi operacjami szpitalnymi. Dyrektor operacyjny utrzymuje departamenty niezwiązane bezpośrednio z opieką nad pacjentem. Główny lekarz często kieruje oddziałami, które świadczą usługi dla pacjentów. Wiele szpitali wyznacza także naczelnego dyrektora pielęgniarskiego. Wszyscy pozostali liderzy departamentów są zrzeszeni pod jednym lub wszystkimi trzema najwyższymi dyrektorami.
Szpitale najczęściej są organizowane w celu opieki nad pacjentem według specjalizacji, z usługami takimi jak opieka diagnostyczna, terapeutyczna, pogotowie i hospitalizacja. Działają one w osobnych działach, z dyrektorami i asystentami dyrektorów na czele każdego z nich. Na przykład pod kierownictwem lub wiceprezesem ds. Diagnostyki w łańcuchu dowodzenia będzie więcej dyrektorów lub asystentów dyrektorów kluczowych specjalistycznych usług, takich jak obrazowanie, intensywna opieka i pogotowie.