Co to jest wykres oparzenia?
Wykres oparzenia jest graficznym odniesieniem do ilości pracy wykonanej w projekcie w określonym czasie oraz prognozowanej ilości pracy niezbędnej do ukończenia projektu w terminie. Niektóre programy mają moduł do tworzenia takich wykresów, podczas gdy w innych przypadkach można użyć ogólnego programu wykresów. Kierownik projektu może uznać takie wykresy przydatne do planowania i zarządzania projektami. Są one również cenne w raportach projektowych w celu szybkiego przekazywania informacji o postępach i przewidywanych potrzebach.
Jedna oś wykresu oparzenia następuje, a drugi patrzy na pracę. Na początku projektu kierownik projektu może usiąść, aby stworzyć cele, które można osiągnąć w danym okresie, generując planowaną linię na wykresie oparzenia. Ta linia pozwala uczestnikom projektu zobaczyć, ile pracy powinni wykonać w różnych punktach. Często menedżer projektu front ładuje prace nad opuszczeniem miejsca na problemy, które mogą się rozwijać w dalszej części projektuwięc uczestnicy będą mieli wystarczająco dużo czasu, aby się z nimi zająć.
W miarę postępu pracy na wykresie oparzenia można ustalić rzeczywistą linię. Może to ściśle przestrzegać prognozowanej linii lub może zanurzyć się powyżej lub pod nią. Gdy projekt wyprzedza harmonogram, wykres oparzenia pokaże to, ponieważ więcej pracy niż oczekiwano. Projekty pozostające w tyle będą również łatwe do śledzenia i może być możliwe użycie wykresu, aby wskazać lokalizację, w której sprawy zaczęły się nie tak, co może być przydatne do powrotu na właściwe tory i zapobiegania problemom w przyszłości.
Wykres oparzenia stanowi natychmiastowe odniesienie do wybitnych prac i ilości czasu na zrobienie tego. Może być przydatny w różnych projektach biznesowych. Inni profesjonaliści, tacy jak pisarze, mogą używać podobnych narzędzi; Na przykład powieściopisarz może mieć cele słów, które można osiągnąć w określonym czasie i użyje chaRT w fazach planowania, aby stworzyć jasne cele oceny postępów podczas pracy nad projektem.
Wykresy spalania mogą być przydatnymi odniesieniami na końcu projektu, na etapie, gdy uczestnicy dokonują przerażenia projektu, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak dobrze działa i opracować odpowiednie plany na przyszłość. Wykres może ujawnić pułapkę, której nie było oczekiwane, lub problem, którego należy przewidzieć i zaplanować.