Co to jest biznesowy model referencyjny?
W oparciu o funkcjonalność organizacji referencyjny model biznesowy (BRM) przedstawia strukturę organizacyjną i działalność firmy w sposób hierarchiczny. Zazwyczaj model referencyjny pokazuje funkcjonowanie operacji, niezależnie od podziału pracy w organizacji, która wykonuje rzeczywiste funkcje. Niektóre części modelu biznesowego zostały jednak zaprojektowane specjalnie, aby zrobić miejsce dla innych aspektów organizacji, obejmujących określone procesy biznesowe i funkcje. Cel tych akcentów w konstrukcji BRM pozwala na analizę tych specyficznych komponentów firmy, takich jak technologia informacyjna lub przepływ danych. Ponadto takie ukierunkowanie pozwala również na dostosowanie nowych projektów do określonych obszarów funkcjonalnych firmy lub organizacji.
Model referencyjny firmy, służący jako podstawowa koncepcja, pozwala na głębsze zrozumienie funkcjonowania firmy lub organizacji. Zaprojektowane z myślą o łatwym zrozumieniu, rządy zazwyczaj wykorzystują ten model, aby obywatele mogli lepiej nawigować, jak funkcjonuje rząd. Wykorzystując trzy główne elementy do zarysowania modelu w celu uwzględnienia obszarów biznesowych, linii biznesowych i możliwości biznesowych, celem jest wykazanie operacji i funkcji całej organizacji i jej części. Korzystając z BRM, zarówno wewnętrzni, jak i zewnętrzni aktorzy mogą dopasowywać inicjatywy do określonych obszarów firmy lub organizacji, aby lepiej zrozumieć części potencjalnie zaangażowane w tę inicjatywę.
W zarysie biznesowego modelu referencyjnego obszary biznesowe zwykle opisują wszystkie działania i funkcje, w które zaangażowana jest firma lub organizacja. Z drugiej strony, linie biznesowe będą opracowywać konkretne funkcje w ramach poszczególnych obszarów biznesowych. Możliwości biznesowe zostaną rozszerzone na linie biznesowe, aby wyjaśnić, w jaki sposób osiągane są cele linii biznesowych. Oprócz tych podstawowych komponentów do BRM, sekcja obszarów biznesowych będzie również rozgałęziać się, aby opisać wspólne atrybuty często wspólne dla każdego obszaru biznesowego. Na przykład wszystkie składniki mogą współdzielić zarządzanie zasobami organizacji.
Objęcie całej organizacji jest szczególnym celem biznesowego modelu referencyjnego. Istnieją jednak dodatkowe modele przeznaczone do obsługi różnych komponentów, które zwykle są przeznaczone do użytku wewnętrznego. Takie modele mogą obejmować techniczne modele referencyjne, modele referencyjne usług lub modele referencyjne wydajności. Każdy model wiąże się jednak z biznesowym modelem referencyjnym, w którym rozpoczyna się proces projektowania modelu docelowego. Dlatego po zaprojektowaniu biznesowego modelu referencyjnego wszystkie aspekty funkcjonalne mają tendencję do wypływu i powrotu do niego.