Co to jest model referencyjny biznesowy?

Na podstawie funkcjonalności organizacji model referencyjny biznesowy (BRM) przedstawia strukturę organizacyjną i działalność działalności w sposób hierarchiczny. Zazwyczaj model referencyjny pokazuje funkcjonowanie operacji, niezależnie od podziału siły roboczej w organizacji, która wykonuje rzeczywiste funkcje. Niektóre części modelu biznesowego zostały jednak zaprojektowane specjalnie w celu stworzenia miejsca dla innych aspektów organizacji, aby uwzględnić określone procesy i funkcje biznesowe. Cel tych akcentów w budowie BRM pozwala na analizę tych konkretnych elementów firmy, takich jak technologia informacyjna lub przepływ danych. Ponadto takie skupienie pozwala również na dostosowanie nowych projektów do określonych obszarów funkcjonalnych firmy lub organizacji.

Służąc jako koncepcja fundamentalna, model referencyjny biznes pozwala na głębsze zrozumienie funkcjonowania biznesu lub organizacji. Zaprojektowany celowoR Łatwe zrozumienie, rządy zazwyczaj korzystają z modelu, aby obywatele mogli lepiej poruszać się w sposób funkcjonowania rządu. Wykorzystując trzy główne elementy nakreślenie modelu w celu obejmowania obszarów biznesowych, linii biznesowych i możliwości biznesowych, celem jest wykazanie działalności i funkcji całej organizacji i jej części. Korzystając z BRM, zarówno podmioty wewnętrzne, jak i zewnętrzne mogą dostosować inicjatywy z określonymi obszarami działalności lub organizacji, aby lepiej zrozumieć części potencjalnie zaangażowane w tę inicjatywę.

Z zarysem modelu odniesienia biznesowego obszary biznesowe zwykle opisują wszystkie działania i funkcje, z którymi zaangażowana jest firma lub organizacja. Z drugiej strony linie biznesowe opracują określone funkcje w każdym obszarze biznesowym. Możliwości biznesowe rozszerzy się na liniach biznesowych, aby wyjaśnićw sposobie osiągnięcia celów linii biznesu. Oprócz tych podstawowych elementów BRM, sekcja obszarów biznesowych zostanie również rozdzielona, ​​aby opisać wspólne atrybuty często udostępniane przez każdy obszar biznesowy. Na przykład wszystkie komponenty mogą dzielić się w zarządzaniu zasobami organizacji.

Objęcie całej organizacji jest konkretnym celem modelu referencyjnego biznesowego. Istnieją jednak dodatkowe modele, które mają obsługiwać różne komponenty, które są zwykle przeznaczone do użytku wewnętrznego. Takie modele mogą obejmować techniczne modele referencyjne, modele odniesienia lub modele referencyjne wydajności. Każdy model wiąże się jednak z modelem referencyjnym biznesowym, w którym rozpoczyna się proces projektowania modelu docelowego. Dlatego po zaprojektowaniu modelu odniesienia biznesowego wszystkie aspekty funkcjonalne mają tendencję do pływania i powracania do niego.