Co to jest integracja modelu dojrzałości zdolności?

Integracja modelu dojrzałości możliwości jest systemem stosowanym do integracji wielu technik poprawy wydajności organizacji. Model jest stosowany do określonego procesu przeprowadzonego przez organizację, takie jak tworzenie nowych produktów lub wybór dostawcy. System ustala pięć etapów, opisanych jako poziomy dojrzałości, które określają, jak dobrze działa proces.

Integracja modelu dojrzałości możliwości rozkłada wszystkie elementy procesu na obszary procesu. Każdy z tych dotyczy określonego elementu procesu. Chodzi o to, że działa to nie tylko jako lista kontrolna w celu rozwiązania wszystkich elementów procesu, ale także pomaga połączyć odpowiednie ulepszenia w celu wzajemnego uzupełnienia i złożonego.

Istnieje 16 głównych obszarów procesów, które są używane we wszystkich przypadkach modelu dojrzałości zdolności. Istnieją następnie obszary procesu, w zależności od tego, który z trzech kategorii, lub „konstelacji”, proces ten się spada. Te kategorie są akwizycją, DeveLopment and Services.

Osiągnięcia celów dla każdego obszaru procesu są przypisane do jednego z pięciu poziomów dojrzałości, zaczynając od początkowego poziomu pierwszego, w którym proces nie jest kontrolowany, a firma reaguje na zdarzenia. Na drugim poziomie proces jest lepiej zarządzany i jest zaprojektowany wokół konkretnego projektu, a nie „jeden rozmiar pasuje do wszystkich”. Na trzecim poziomie proces jest udoskonalany, aby stał się proaktywny niż reaktywny. Na czwartym poziomie proces jest mierzony i kontrolowany. Na poziomie piątym proces jest pod kontrolą, a nacisk kładziony jest na poprawę.

Koncepcja integracji modelu dojrzałości zdolności pochodzi z badań finansowanych przez Departament Obrony USA. Badania doprowadziły do ​​utworzenia Instytutu Inżynierii Software na Uniwersytecie Carnegie Mellon. Uniwersytet ma pewne prawa własności intelektualnej w terminu „Model dojrzałości zdolności,„Co opisało początkowe ramy opracowane z badań. Integracja modelu dojrzałości zdolności odnosi się do modeli, które zostały dostosowane i udoskonalone z tego oryginalnego ram.

Istnieje pewna krytyka integracji modelu zdolności. Na przykład nie zawsze jest odpowiedni dla organizacji, które nie mają jeszcze kultury opartej na procesie. Krytycy twierdzą również, że system jest zbyt drogi i tworzy zbyt wiele dokumentów.