Co to jest kompetencja podstawowa?

Kompetencje podstawowe mają związek ze stopniem wydajności i wiedzy specjalistycznej wykazanym w danym obszarze. Chociaż termin ten został naprawdę opracowany do użycia w ustawieniach biznesowych, jest dziś używany we wszelkiego rodzaju ustawieniach. Oprócz stosowania w korporacjach, odniesienia do kluczowych kompetencji można znaleźć w tak różnorodnych warunkach, jak organizacje oparte na wierze, organizacje non-profit, a nawet w domu.

Kompetencje podstawowe, określane również jako podstawowa zdolność, koncentrują się na czymś, co szczególnie dobrze wykonuje osoba lub jednostka. Jeśli chodzi o otoczenie biznesowe, rozumie się, że podstawowe kompetencje istnieją, gdy istnieją trzy określone elementy. Firma jest biegła w zapewnianiu korzyści dla konsumentów, oferuje coś, co jest wyjątkowe i trudne do naśladowania przez konkurencję, i ma bazę usług, która może obsługiwać szeroki zakres rynków konsumenckich.

Należy zauważyć, że kluczowe kompetencje nie pojawiają się w pełni. W większości przypadków konieczne jest aktywne kultywowanie i rozwijanie tego poziomu kompetencji biznesowych. Firma może z czasem przechodzić na kluczowe kompetencje, powoli udoskonalając procesy operacyjne i marketingowe, a także ulepszając linię produktów. Wraz ze wzrostem przewagi konkurencyjnej firmy zbliża się ona do prawdziwego stanu kluczowych kompetencji.

Podstawową kompetencję można rozwijać we wszystkich aspektach działalności. Na przykład firma może stworzyć tak silny zespół zarządzający, że kierownictwo firmy pozwala jej szybko rozwijać się na nowych rynkach. Wysiłki sprzedażowe i marketingowe mogą kultywować kampanie reklamowe i strategie sprzedażowe inne niż konkurencja i skutecznie przyciągać szerszą gamę konsumentów i rynków. Nawet w obszarze zasobów ludzkich mogą pojawić się kluczowe kompetencje, ponieważ wysiłek zasobów ludzkich staje się biegły w utrzymywaniu wysokiego morale wśród pracowników, a tym samym znaczącym ograniczaniu rotacji pracowników.

Chociaż ogólna idea kompetencji kluczowych istnieje już od wielu lat, proces kompetencji kluczowych został po raz pierwszy zdefiniowany przez CK Prahalada i Gary'ego Hamela w 1990 roku. Autorzy zdefiniowali podstawy artykułu w Harvard Business Review. kluczowe kompetencje, a także podał przykłady, które były współczesne jak na tamte czasy. Z biegiem lat te same podstawy stały się punktem odniesienia, który należy spełnić, aby kluczowe kompetencje były obecne.