Co to jest strategia korporacyjna?

Strategia korporacyjna to ogólny plan sporządzony przez kierownictwo, aby osiągnąć określony cel. Charakteryzuje się tym, że jest zgodny z wszystkimi celami korporacyjnymi, wykonywalny w ramach zasobów korporacyjnych i wspierany przez mniejsze plany taktyczne. Opracowywanie strategii korporacyjnych jest kluczową odpowiedzialnością kierownictwa.

Plany strategiczne zostały po raz pierwszy opracowane przez jednostki wojskowe, ponieważ działania wojenne stały się bardziej planowaną działalnością niż masowym przeciwnikiem na polu walki. Koncepcja planowania strategicznego stosowana w strategii korporacyjnej obejmuje wiele takich samych czynników, jakie stosuje planista wojskowy. Czynniki te obejmują jasne określenie celu, ocenę potencjalnego zysku lub straty oraz analizę zasobów niezbędnych do wsparcia strategii.

Cel strategii korporacyjnej musi najpierw łączyć się z określonym celem firmy. Może poszerzyć misję firmy, ale zwykle jej nie zawęża, chyba że sam jest to celem. Firma może być krajowa i przyjąć misję stania się międzynarodowym. Następnie opracowywana jest strategia korporacyjna wspierająca ten poszerzony cel. Walcząca firma może wybrać strategię przetrwania polegającą na zaprzestaniu międzynarodowych wysiłków, aby skoncentrować się na sprzedaży krajowej po tym, jak uświadomi sobie, że misją nowej firmy jest przetrwanie.

Przy niewystarczających zasobach nowa strategia korporacyjna to marzenie, a nie plan. Strategia została przerobiona, aby otworzyć więcej zasobów, zmieniono jej zakres lub w inny sposób zmieniono, aby był wykonalnym planem lub porzucono. Brutalne planowanie często nie kończy się sukcesem i rzadko ma charakter strategiczny. Strategiczne podejście zachęca do kreatywnego myślenia, a nie marzeń.

Zwycięska strategia korporacyjna jest podzielona na plany taktyczne, aby zapewnić wystarczającą szczegółowość specyfikacji zasobów. Podczas gdy zarządzanie strategiczne koncentruje się na zarządzaniu, planowanie na poziomie taktycznym często odbywa się na poziomach funkcjonalnych w korporacji. Niższe poziomy zarządzania mają zwykle bardziej aktualną i dokładną wiedzę na temat wymagań niezbędnych do wykonania ich części ogólnego planu.

Samo planowanie awaryjne w całej organizacji może być strategią korporacyjną. Plany te dotyczą działań, które należy podjąć w przypadku wystąpienia pewnych zdarzeń ludzkich lub naturalnych. Śmierć kluczowego pracownika lub opóźnienie dostawy z powodu burzy to przykłady codziennych zdarzeń, z którymi mogą się spotkać firmy. Plany awaryjne korporacyjnego poziomu strategicznego mogą obejmować plany określające, jak radzić sobie z reakcją opinii publicznej na wyciek chemikaliów, kiedy realizować sprzedaż akcji lub odkupu podczas wahań rynku, lub czy ustanowić ograniczenia podróży, aby uniknąć utraty całego zespołu zarządzającego w katastrofie lotniczej .

Kierownictwo odpowiada za rozwój strategii korporacyjnej. Jego zdolność do komunikowania swoich strategicznych celów tym, którzy muszą wdrożyć plany, często znajduje odzwierciedlenie w sukcesie planów. Wiele planów strategicznych jest utrzymywanych w tajemnicy, aby uniknąć konkurencji. Wyzwaniem kierownictwa jest odpowiednie dzielenie się tymi planami.