Co to jest zdecentralizowana struktura organizacyjna?
Zdecentralizowana struktura organizacyjna dzieli odpowiedzialność za codzienne zarządzanie między kilka działów lub osób, a nie w zależności od decyzji podjętej przez organ. Daje to większą moc niższym poziomom organizacji, dzięki czemu kadra kierownicza może swobodnie koncentrować się na najważniejszych problemach stojących przed biznesem. Firmy działające według zdecentralizowanej struktury organizacyjnej często rzadziej przestrzegają sztywnych wytycznych lub zasad.
Jedną z kluczowych korzyści zdecentralizowanej struktury organizacyjnej jest to, że umożliwia ona szybszy rozwój organizacji. Gdy proces decyzyjny jest rozłożony na wielu pracowników, problemy można rozwiązywać szybko i częściej. Umożliwia także kadrze kierowniczej skupienie większej uwagi na kluczowych kwestiach, przyspieszając w ten sposób proces wdrażania dużych inicjatyw, które mogą spowodować duże zmiany w organizacji.
Zdecentralizowana struktura organizacyjna może również pomóc w zwiększeniu zadowolenia i retencji pracowników. Pracownicy, którzy ponoszą większą odpowiedzialność, są bardziej dumni ze swojej pracy. Często pracują również wydajniej, gdy czują, że zespół wykonawczy im ufa i zależy od ich wysiłków.
Struktura decentralizacji może również zachęcać pracowników do większej kreatywności. Dając pracownikom swobodę podejmowania decyzji, kierownictwo może zachęcić ich do eksperymentowania i myślenia nieszablonowego. Bez sztywnych zasad ograniczających innowacje pracownicy mają większe szanse na wykorzystanie ich pomysłów w celu rozwoju firmy.
Zdecentralizowana struktura organizacyjna może również zwiększyć praktyczność nowych działań. Decyzje podejmowane w mniejszych grupach są często bardziej logiczne, ponieważ ich wpływ jest lepiej zrozumiany. Wykonawca zazwyczaj nie jest tak łatwy do wprowadzenia zmian zasad dla całej firmy, ponieważ nie ma takiej samej wiedzy na temat codziennych operacji każdego zespołu lub pracownika, którego to dotyczy.
W organizacji zdecentralizowanej zarządzanie firmą może być również łatwiejsze, ponieważ konieczne jest jedynie zarządzanie serią grup, a nie każdym pracownikiem. Dając różnym zespołom możliwość samodzielnego zarządzania, nadzór nad pracownikami jest mniej skomplikowany. Zespoły same się zarządzają, a kierownictwo musi tylko upewnić się, że zespoły te działają dobrze.
Scentralizowana struktura organizacyjna jest bardziej tradycyjnym przeciwieństwem decentralizacji. Jest to system, w którym kierownictwo jest odpowiedzialne za podejmowanie decyzji i przekazywanie obowiązków. System ten zazwyczaj zależy również od autorytetu wykonującego decyzje przy użyciu spójnych, sztywnych zasad.